长松咨询告诉您营销团队的重要性!.docVIP

长松咨询告诉您，营销团队的重要性！ 如果你是老板，你如何管理越来越多的智力型人才？ 如果你是经理人，你如何辅导和支持下属积极主动去高效工作？ 如果你是新项目负责人，你如何组建团队并开拓市场？ 作为一位创业元老，你又是如何持续保持对工作的持续热诚呢？ 以上这些，相信本篇能够给你带来些许收获。 长松咨询从2009年7月创业到今天，短短四年多的时间，从一家公司扩张到分布全国50多个城市近80家分子公司和紧密合作机构。从最早的7个人发展到今天的2000多名员工。我们专注致力于民营企业的管理系统咨询与企业四大系统建设培训，得到中国民营企业的高度认可。“长松咨询=系统建设”开启了中国落地培训的里程碑。笔者作为其中的参与者和创造者之一，经历和见证了期间的很多故事，感触颇多。 在中国，不缺乏优秀的民营企业和他们研发的高端的产品。但是，那么多好的产品，那么多客户有需求，可他们的产品并没有很好地推向市场。他们的战略不清楚？薪酬力不吸引？抑或营销力不够好？经过与众多客户沟通发现：产品好还要结合好的营销模式，同时拥有核心推动的管理人才、构建并健全公司平台，好产品才能到客户手中。这就引出一个重大课题——如何进行营销团队管理？ 首先，要清晰制定未来10年或者50年的战略目标，并矢志不渝。长松咨询的所有伙伴，不完全是因为