集成产品开发团(IPT)介绍.docVIP

集成产品开发团队（IPT）介绍 企业产品开发的主要目标之一是缩短产品的开发周期，并从企业的整个业务流程角度，管理和控制整个过程。产品研发的生命周期管理是一项与产品开发过程管理紧密管理的任务，如何在分布式的环境中，对企业的产品开发过程进行有效的管理，指导和协调组织、项目、团队、成员的各项活动，并能够协调不同的项目小组完成一个共同的目标，是产品开发过程管理中的一个重要方面。 对于产品开发过程管理，其根本性的基础是产品开发团队的组成以及运作模式的建立。对于一些需要分布进行研发的项目，集成产品开发团队（IPT）需要采用不同的组织形式和运作模式。只有明确了开发团队，才能够在开发过程中有效的协调各种资源，保证项目的顺利进行。 1. 集成产品开发团队的组织模式 由于产品开发的复杂性和多样性，不同的开发团队有不同的组织模式，一般而言，IPT自身的组织结构往往包括以下两种：分形组织结构、扁平网络结构。 (1)分形组织结构 IPT组织的最直观结构是根据产品的要求进行团队的组建与分解，将多个IPT组成一个多层次的阶梯型组织结构。在团队内部组织上，该框架是一个分形组织结构。在该类型的IPT结构中，不论位于整个群体的哪一个层次和位置，每个IPT内部的组织方式完全相同。在大型复杂产品开发中，每层的IPT提供上一层的组件。在大多数这样的多层结构中，一层