2008年度质管理部工作总结.docVIP

2008年度质量管理部工作总结 二○○八年是向家坝一期工程施工进入尾工和二期工程前期工程进行准备的一年。一年来，质量管理办公室在施工局的正确领导下，贯彻落实工程局管理方针、管理目标，严谨工艺作风，严肃施工程序，健全并完善施工局管理体系。由于竣工资料整编工作量大，人员少等情况，质量管理部积极调配资源，在配合工程量核对、审计工程量、补办签证的同时，努力搞好在建工程的施工质量管理及竣工工作，为确保工程按计划完成提供了有力的保障。根据工程局内审组对向家坝施工局体系策划阶段的建议积极开展贯标工作。按照对质量管理工作规范化、制度化的要求，严格遵照业主《向家坝水电站工程质量管理办法（试行）》、施工局制定的《向家坝工程质量管理办法》、GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准、《向家坝工程项目管理计划》、《三峡工程标准汇编》等文件，对工程施工的质量进行控制。工程质量符合设计文件要求，实现了水电三局向业主承诺的质量目标。本年度质量部没有任何人发生违法、违纪案件，未发生因失职造成质量事故，没有因工作失误而给施工局造成不应有的经济损失和影响施工局信誉的事件。我部以踏踏实实、尽心尽力的工作态度，以优质的工作质量，为施工局的生存和发展，做出自己应作的贡献。