2016跳槽员工的管理.pptVIP

跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析 主讲人：魏浩征 跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区 员工离职的四种形式 企业管理员工跳槽中的常见法律误区与控制技巧 案例讨论： 王先生为某公司研发部主管，与公司签定期限为2003年9月至2006年9月的劳动合同。2005年6月，王先生提出辞职，但有些客户资料一直没有交还给公司。公司要求王先生办理工作交接，并拒绝在王先生将这些客户资料交还公司之前为其办理离职手续。7月，王先生即自行离职，不来公司上班。8月，王先生提起劳动仲裁，要求公司为其办理离职手续，并赔偿其经济损失。 讨论：公司如何应对？ 企业辞退员工中的常见法律风险与控制技巧 案例讨论： 某公司，因加班费问题引起部分员工不满，这些员工在工作时间停止工作来到总经理办公室“理论”，然后到其他车间组织其他员工共同停止工作向公司“讨说法”。这些员工中间有一位姓李的充当了组织者和带头人的角色。公司认为此次停工事件给公司正常管理带来了极为不利的影响，决定要对李姓员工进行处理。 讨论：公司应如何对李某进行处理？ 总结 熟悉劳动法的强制性规范。 按企业特点制定和完善规章制度。 完善劳动合同文本，注重劳动合同签订、续签、变更、履行、解除、终止等环节的操作。 劳动争议处理过程中注重采用协商方式，防止矛盾的产生，并采用书面协议方式予以固定化。 在法定期限内及时行使仲裁