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装饰公司组织架构与职位概要.doc 23页

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装饰工程公司组织架构与职位说明书 前 言 为打造一流的装饰公司的品牌形象,为规范公司内部管理行为,为营造公司更竞争力的发展空间,同时也为创造更具人性化的公司文化,特制订《员工手册》,本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则,除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外,公司内部成员,均应积极学习《员工手册》,并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工,能团结在公司周围,积极参与公司建设,充分施展个人的才情和抱负,与公司一起,去追求我们人生的梦想! 愿公司所有成员,每天都能保持平和的心态,开放的胸怀,饱满的热情,谦卑的态度,真诚的品质,进取的精神,在不断追求、不断进步、不断探索的过程中,实现自己的人生价值! 每天进步一点点,热爱学习到永远! 该系列手册共分八部分,为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》,为方便使用者查找,本手册按公司现有组织结构加以补充、完善,帮助员工的自我定位与管理,实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。 目 录 前 言 1 目 录 2 一、组织机构图 3 1、公司组织结构 3 2、装饰公司组织结构 3 3、物业公司组织结构 3 4、传媒公司组织结构 3 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 4 1、总经理办公室 4 1.1部门职责 4 1.2 组织结构 5 1.3岗位职责 6 2、财务部 7 2.1部门职责 7 2.2组织结构 8 2.3岗位职责 8 3、行政部 10 3.1部门职责 10 3.2组织结构 11 3.3岗位职责 11 4、设计部 14 4.1部门职责 14 4.2组织结构 14 4.3岗位职责 15 5、工程部 19 5.1部门职责 19 5.2组织结构 19 5.3岗位职责 20 一、组织机构图 1、公司组织结构 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 1、总经理办公室 1.1部门职责 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标,结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划,并逐步进行落实,应尽可能具体、详细、具有可操作性。 制定各部门内部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。 对公司规章制度的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。 负责公司人员招聘、培训,保证公司所需人才及时到位。 建立公司内部的薪酬体系、考核体系,正确处理公司和员工之间的关系,了解员工的思想动态,作好员工工作。 全面监控企业各环节的运作,及时把发现的问题上报给总经理,针对各种隐患提前采取对策,做好参谋工作。 负责经营合同的审批,重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作,保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格,新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作,协调公司和客户关系。 负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项. 1.2 组织结构 1.3岗位职责 1.3.1副总经理 部门 总经理办公室 职级 高管级 上级主管 总经理 下属 各部门经理 (一)岗位职责与业绩考核:(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)(权重70%) 1、日常工作:(25%) 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。 2、经营方面: 主持公司生产经营工作,组织实施总经理决议。 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划,实现年度经营目标。 根据总经理决定的年度财务预算方案,组织制定公司经营预算方案。 开拓市场洽谈工程项目。 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。 2、管理方面:(25%) 拟订公司内部管理机构设置方案。 拟订公司的基本管理制度,组织建立和完善公司的工作程序。 提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员,并提出高管级管理人员奖惩建议。 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 定期向总经理提出营业状况和财务状况报告,并接受质询。 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。 创建公司企业文化。 保障公司经营运作的合法性,保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。 在权限内代表公司对外开展商务活动。 3、人力资源管理:(20%) 制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。 负责公司员工的招聘、调配,制定各岗位任职要求。 督促各类培训实施情况,对年

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