装饰公司组织架构与职位概要.doc

装饰工程公司组织架构与职位说明书 前 言 为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！ 每天进步一点点，热爱学习到永远！ 该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！ 由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。 目 录 前 言 1 目 录 2 一、组织机构图 3 1、公司组织结构 3 2、装饰公司组织结构 3 3、物业公司组织结构 3 4、传媒公司组织结构 3 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 4 1、总经理办公室 4 1.1部门职责 4 1.2 组织结构 5 1.3岗位职责 6 2、财务部 7 2.1部门职责 7 2.2组织结构 8 2.3岗位职责 8 3、行政部 10 3.1部门职责 10 3.2组织结构 11 3.3岗位职责 11 4、设计部 14 4.1部门职责 14 4.2组织结构 14 4.3岗位职责 15 5、工程部 19 5.1部门职责 19 5.2组织结构 19 5.3岗位职责 20 一、组织机构图 1、公司组织结构 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 1、总经理办公室 1.1部门职责 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。 负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项. 1.2 组织结构 1.3岗位职责 1.3.1副总经理 部门 总经理办公室 职级 高管级 上级主管 总经理 下属 各部门经理 （一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%） 1、日常工作：（25%） 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。 2、经营方面： 主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。 根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。 开拓市场洽谈工程项目。 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。 2、管理方面：（25%） 拟订公司内部管理机构设置方案。 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。 提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。 创建公司企业文化。 保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。 在权限内代表公司对外开展商务活动。 3、人力资源管理：（20%） 制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。 负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。 督促各类培训实施情况，对年