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根据英文缩写写出中文全称的复习重点 ERP 企业资源计划 MRPII 制造资源计划 RCCP 粗能力需求计划 MPS 主生产计划 MTS 面向库存生产 BOM 物料清单 ATP 可供销售量 PAC 生产作业控制 9. EOQ 经济订货批量 10. SCM 供应链管理 11. MRP 物料需求计划 12. CRP 能力需求计划 13. LLC 物料低层码 14. ATO 面向订单装配 15. ROP 库存订货点法 16. ABC 作业成本法 17. ETO 面向订单设计 18. CRM 客户关系管理 19. BPR 业务流程再造 20. DRP 分销资源计划 简答题复习重点 生产制造有哪些类型，对MPS的制定有何影响？ 1.离散型，按订单设计或按项目设计； 流程型，按订单装配或按订单制造、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产； 2生产制造对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上，MPS计划对象通常是产品结构的顶层 ERP采购管理的主要内容是什么？ 1.接受物料需求和采购指示。采购部门应按物料规格、数量、需求时间以及质量要求提供给生产部门 选择供应商。根据自身特点和市场环境制定合适策略，选择合适供应商 下达订单。根据物料需求计划制定采购计划选择好供应商后，将材料的质量、 数量和时间要求下达给供应商 订单跟踪与催货，控制采购进度 接受并验收货物，平衡库存物流 ABC库存管理的基本思想和方法？ 基本思想：帕累托规则，20%左右的因素带来80%左右的成果 方法：将库存物品按品种和占用资金的多少分为A、B、C类，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。 A类 严密管制，随时保持完整、精确的变化信息； 预测需求，缩短提前期，增加盘点次数等； C类 管理可以较不严谨，定量定购； 大量定购，简化采购程序； 定期盘点，同一地方可放置多种物料； B类介于A、B类之间。 试述ERP发展的各个历史阶段。 订货点法(ROP)：对生产所需的各种原材料进行采购管理，从而达到降低库存、加快资金周转速度的效益，依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存储备，来确定订货点。 MRP：指在已知主生产计划（根据客户订单结合市场预测测定出来的各产品的生产计划）的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间各种物料的生产及采购计划。 闭环MRP：除了物料需求计划（MRP）外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购计划也全部纳入MRP，形成了一个封闭的系统。 MRPII：指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合，组成一个全面生产管理的集成优化模式，即制造资源计划。 5)ERP：将企业所有资源进行整合和集成管理，将物流、资金流、信息流进行一体化管理的信息系统。 产品工艺路线在ERP中的地位和作用？ 地位：工艺路线是计算工作中心能力需求的基础 作用： 计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据 ? 2.计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据 ? 3.计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间 ? 4.提供计算加工成本的标准工时数据 ? 5.按工序跟踪在制品 ? 6.BOM替换物品维护 ERP销售管理的主要内容有哪些？ ? 进行市场销售预测 对销售费用、成本进行分析 针对“以客户为中心”的思想和持续发展的竞争优势 ? 根据业务的发展过程分为三个阶段： 计划和预测（事前）——销售规划； 订单管理（事中）； 订单报价、订单处理、信用检查、库存查询、开具票据、客户档案维护 销售分析（事后） 建立销售分析计划、收集分析数据、整理分析数据、选取销售分析方法、做出分析结论 说明MRP的逻辑流程，MRP与MRPII的区别是什么？ 1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS）；2）要用到什么？（根据BOM展开）；3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）；4）还缺什么？(计算出结果)；5）何时安排？(计算出结果) 区别：1)资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理,MRPⅡ实现了物料信息同资金信息的集成。 生产方式管理方面:MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行，对每一种类型都有一套管理标准。 事务处理控制方面:MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性较差,一般只能实现事中控制