室分池培训材料.ppt

* 室分长列表变更审批流程 工维部经理登录系统，通过“我的待办”，对方案进行审批 工维部经理可以导出查看站点信息 点击“提交审批”，上报站点 点击“提交”，可以提交给分公司领导审批 也可以直接审批通过 如果不同意则退回给地市填报人 * 室分长列表变更审批流程 分公司领导登录系统，通过“我的待办”，对方案进行审批 分公司领导可以导出查看站点信息 点击“提交审批”，上报站点 点击“提交”，室分长列表变更流程结束 如果不同意则退回给地市填报人 * EPMS系统登录 室分池相关审批人员，可登录到EPMS的合作单位协同工作平台上，浏览室分池地图。 室分地图 * 室分池地图展示 室分池相关审批人员，可登录到EPMS系统。浏览室分池地图，可分图层展示室分池的进度状态。 室分池图层 数据图表 * 室分池明细 通过地图的明细，可浏览室分工程的入池、立项、开工、完工、验收各阶段详情。 站点信息 室分池功能（投资计划管理系统） 技术支持热线：025技术支持邮箱： ipms@ Q&A 地图展示功能（epms系统） 技术支持热线：025技术支持邮箱： epms@ * * * 中国移动江苏公司投资计划管理系统室分池模块培训材料 “ 室分池”创建背景情况 计划外 建设原因 现有审批模式不合理 主设备信源不易管控 室分有灵活建设需求 省市无处罚管控措施 配套投资预算偏大 针对室分计划外建设原因，提出对应解决措施。 综合考虑市场经营、集团客户、规划发展、覆盖测试、客户投诉、工程建设、维护优化、投资效益、应急情况九个维度，对所有室分拟建选址进行量化打分排序，分级审批入池作为建设选择唯一资源库。 2014年室分扫尾行动，全省梳理出691个历史室分计划外站点，约涉及4600多万元（含乙供材），约占2014年度室分配套投资的10%左右。 室分计划外建设存在投资管理失控、工程建设审计风险、合作单位廉政风险等多种危害，必须要加强管控。 设立室分池规范操作 设立“室分规划站址资源池”（室分池）管控计划外建设难题 “ 室分池”模式使用前后对比 站址选择 VS 现有模式 室分池模式 一一对应 每期选择 池中选择 多中选少 选择依据 ？ ？ 各地自行 定性分析 缺乏统一量化标准 市场经营、集团客户 规划发展、覆盖测试 用户投诉、工程建设 投资效益、维护优化 应急情况10个量化维度 建立全省统一量化打分排序选择标准模型 立项规划 规划投资 批复投资 规划站数 建设站数 投资及站数均由省公司固化批复，不可超越 规划投资 规划站数 批复投资 建设 站数 主设备省公司立项批复，配套由市公司立项批复。 配套投资不能超规划，建设站数可以灵活上下增减 站点推送 建设后评估 分公司创建站点任务 无后评估 机制 手工创建站点任务，容易出现计划外建设，实际站点建设后无闭环后评估机制 只能从室分池中固定选择站点任务 建立闭环后评估机制 规划建设站点只能从室分池中固化选择不能自己创建。 建立后评估机制，影响分公司下年投资分配及审批等级 目录 一、室分池业务功能概述 1、角色 2、业务流程 二、室分池打分流程 三、室分长列表生成流程 四、室分池取消流程 五、室分长列表变更流程 六、Q&A 有新的变动 室分池业务功能概述 ■室分池模块主要涉及的角色： ? 地市室分方案负责人 ? 地市规划部室分方案接口人、规划部经理 ? 地市网络部室分方案接口人、网络部经理 ? 地市工程部室分方案接口人、工程部经理 ? 地市集客部室分方案接口人、集客部经理 ? 省公司网络部室分审核人 ? 省公司规划部室分审核人 ? 省公司工程部室分审核人 室分池数据总流程图 * ? 省公司规划部室分接口人 * 室分池打分业务审批流程图 * 室分池打分审批流程 地市方案负责人登陆系统，点击“精确化管理”—“室分池”，首先下载模板，填写相关站点数据 点击模版下载，下载模版 导入站点信息 点击新增，新增站点信息 说明： 1.地市人员按照模版填写好站点数据后，点击“导入数据”，导入站点信息，导入的站号必须是系统中不存在的（系统校验站号的“唯一性”） 2.地市人员也可以点击新增按钮，新增站点信息 点击“编辑”可以对站点信息进行编辑 * 室分池打分审批流程 地市方案负责人成功导入站点后，可以对已经导入的站点进行 编辑、删除。 点击“提交审批”，提交给地市分公司各部门（网络部、规划部、集客部、工程部）打分审批。 地市人员可以查看打分规则 * 室分池打分审批流程 地市网络部打分人登录系统，通过“我的待办”，对方案进行打分（规划部、集客部、工程部操作与网络部相同） 打分完成后提交给部门经理审批。 打分人可以导出查看站点信息并批量打分 点击“提交审批