2014上半年经管会.pptxVIP

2014年经营管理会议汇报人力资源中心汇报人：梁嘉慧2014年10月提 纲2014年上半年部门工作总结2014年上半年部门工作不足及解决方案2015年部门工作规划2015年重点工作保障措施及所需支持 2014年秋冬重点工作项目创新建议2014年上半年部门工作总结项目性工作梳理入职流程、优化新员工入职流程及时更新花名册、排查劳动合同与续签合同情况、优化岗位说明书与组织架构表月度人力资源数据报表常规性工作人员招聘：（招聘面试、跟踪入职、安排位置、洽谈薪酬） 重点完成招聘岗位：加盟督导、稽核会计、品牌中心助理、前台文员、陈列师员工关系与异动：（入职、转正、试用延期、问题纠纷） 完成员工转正面谈（赖漫丽）2014年上半年部门工作不足及解决方案—招聘方面1、招聘渠道与方法的拓展 目前公司依赖前程无忧与智联招聘两大招聘渠道，缺少其它途径的招聘方法，建议尝试在公司官网与官方微信发布相关的招聘信息。 解决方案：《微信订阅号招聘宣传方案》2、员工介绍推荐奖励 加强宣传员工介绍推荐奖励部份，吸引更多岗位可以内部推荐。2014年上半年部门工作不足及解决方案—员工关系1、加强员工关怀工作 现时缺少员工转正面谈与确认环节，需进行流程的优化，让员工可以感受到公司对员工的认可与关切。2、员工活动与培训 缺少写字楼类培训与活动，建议增加各项活动，以便增加团队凝聚力，增加团队竞争力。 2015年部