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费用控制控制步骤 1、比较 按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。 2、分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 3、预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。 4、纠偏 当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。 5、检查 检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 费用控制控制方法（挣值法） 挣值法(Eamed?Value?Management，EVM) 一、三个基本参数 1．已完工作预算费用 BCWP(Budgeted?Cost?for?Work?Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值（EV）。 ????已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价??