家族企业传承三路径 权杖交接方式各有千秋.docxVIP

家族企业传承三种路径 权杖交接方式各有千秋　从上世纪九十年代初始的民企权杖交接，到如今九成以上的民企面临如何传承的知行之路，纵观我国家族企业纵向代际传承的总体情况，目前主要有三种路径：一是家族代际间的传承继任，二是创新变革的跨代再创业，三是聘职业经理人管理的股权转让。　纵向传承跨代继任：　海鑫钢铁可谓是的纵向跨带继任的典型案例。如今的海鑫钢铁之困，绕不开钢铁行业整体低迷的大环境，但李兆会接班后沉醉于资本运作全线铺开而无力划定企业明确发展方向，权利交割中他并没有理顺家族传承的脉络，致使家族纠葛连带企业内部管理混乱，或许才是海鑫“将要垮掉”的根源所在。　海鑫钢铁曾是山西省最大的民营企业，也是山西第二大钢铁企业。2003年1月，年仅22的少年李兆会在其父李海仓被枪杀突遇变，弃学回国，临危受命的他在李氏家族的帮助下接管海鑫钢铁，成为海鑫集团董事长。与热衷钢铁实业的父亲不同，他更钟情资本运作，分别投资参股民生银行、万向德农、兴业证券、辽宁成大等企业，或成立了若干从事矿业、焦煤、贸易的海鑫钢铁子公司。然而，2014年3月，海鑫钢铁高炉全部停产，生死难定的未来又将海鑫钢铁推上舆论关注的制高点。困于前领袖突然死亡而后继人难解的迷雾中，未来海鑫将走向何方，仍不可而知。　又如陈丹霞2006年接手父亲集团中的上海新高姿化妆品有限公司，令高姿业绩连续实现三年翻番，现如今是广州澳希亚实业有限公司、澳希亚有限