工博会会展公司务管理五项原则.docVIP

　　1)现金收支平衡原则 　　展览设计公司的项目在实施期间，有收有支，但在不同时期资金流的方向是不同的。在展览的策划和营销准备阶段，公司是净投人，收入极少;在营销阶段，工博会会展公司开始有些收人;随着营销的深人和开幕时间的临近，收人也会增加;与此同时，公司的支出也在增加。在此过程中，如果收不抵支，公司的资金周转就会发生困难甚至中断。展览项目收支的特点要求公司应有充足的准备金，以应付支出的需要;在实施过程中，应尽可能将付款日期往后推迟，以争取主动;此外，可通过激励措施，鼓励参展商将展位费按时打入公司的账户，以实现公司现金收支的平衡。 　　2)系统原则 　　工博会会展公司公司的项目少则几个、十几个，多则几十个。公司项目发展重点不同，项目的大小、收支也不同;在项目内部，资金在展馆、广告、营销方面的投人也因项目成熟度和展馆的不同而不同。公司要根据系统的原则，对财务进行全盘考虑，既要突出重点，又要兼顾一般。目的不仅是使整个公司的运转 　　正常，而且要实现利益在近期和远期的最大化。这要求公司更科学、更有效地配置资金。 　　3)成本效益原则 　　展览设计公司的成本与经济效益是密切相关的。在收人一定的情况下，成本越低，效益越高;相反则越低。企业在财务管理上的基本原则是收人大于支出，这样的投人才是可靠的，否则应该慎重。在收益确定的前提下，应考虑收益最大化时的投人;在收益不确定的情况下，应该在保证既定