2016格兰仕案例分析 .pptVIP

Galanz 格兰仕案例分析 Galanz 2 【 发展历程 】 格兰仕的变革、海外扩展、国内高速增长 3 【总体战略分析】 专业化战略、国际化战略、规模化战略 4 【成功战略分析】 营销战略、研究与开发战略、财务战略、人才战略、生产战略 5 【波特五力分析】 潜在进入者、买方、替代品、供应方、产业内对手 1 【公司概况】 格兰仕集团简介 6 【格兰仕价格战艺术】 快、巧、频、准、狠 格兰仕概况 2009年格兰仕集团总资产达到300亿元。目前拥有5万名员工 集团主要致力于发展微波炉、空调、小家电、冰箱、洗衣机及相关产业发展 作为中国制作和中国民营企业杰出代表之一，格兰仕通过过去30年稳扎稳打 第一个10年：格兰仕荒滩创业，创造出过亿的轻纺工业区 第二个10年：格兰仕从轻纺转型微波炉，成为中国首批转型成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一 第三个10年：格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活家电为核心的跨国家电集团 格兰仕发展历程 1992年成立格兰仕并投产微波炉 1978年梁庆德开始创业 2011年空调市场占据前三甲 1999年创汇1亿美元，跃居中国电器出口第二 无形资产评估达101亿元 1997在美国建立世界一流电器研发室，开始扩展海外市场 1993年第一台以“格兰仕”命名的微波炉诞生 1995年格兰仕微波炉以市场25.1%占有率，跃居全国第一 1998年微波炉