产品策划及可行性分析管理办法.docVIP

目录 目的 适用范围 职责 市场营销人员、设计和开发人员 项目管理部门 技术总监 开发体系决策层SMG 术语和缩略语 工作程序 立项建议 《立项建议报告》的评审 可行性分析 引用文件 NP504100《项目策划》 NW502101《可行性分析报告编写规范》 质量记录 NR502100A“立项建议报告评审记录” NR502100B“可行性分析报告评审记录”  目的 规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。 适用范围 适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。 职责 市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。 项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目任务书”。 技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。 开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。 术语和缩略语 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 工作程序 立项建议 市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报告》。 《立项建议报告》的内容应包括： 项目启动的背景； 项目的目的（合同意向或内部领导的要求）