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产品研发部员工考核管理办法 第一章?总?则第一条?为全面了解、评估员工工作绩效，，提高工作效率，特制定本办法。第二章?考核范围第二条?员工均需考核，适用本办法。第三章?考核原则第三条?通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。?第四条?使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条?考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条?以岗位职责为主要依据，。定性与定量考核相结合。第四章?考核目的第七条?各类考核目的：1.?获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.?获得确定依据，重点在工作成绩考核；3.?获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章?考核时间第八条?第九条?为特别事件可以举行不定期专项考核。?第六章?考核内容第十条?考核内容见员工考评表，共有大类指标组成考核指标体系。。第七章?考核形式和办法第十条?考核形式有：评议自我鉴定外部客户评议。第十条?考核办法有：1.?查询记录法：?对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.?书面报告法：?员工提供总结报告；3.?重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章?考核程序第十条?第十条?。第十条?考核对象准备总结。第十条?各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计