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XX有限公司 薪酬设计方案 清华资源管理咨询公司  目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 3 第三章 管理序列薪酬 7 第四章 市场序列薪酬 9 第五章 专业技术序列薪酬 10 第六章 工勤序列薪酬 11 第七章 工资特区 12 第八章 薪酬的调整 13 第九章 其他 13 第十章 附则 15 第十一章 职系划分标准和分类 15 第一章 总则 目的制定的目的在于有效结合起来适用范围 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，目前实行员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平：员工收入包括以下几个组成部分 基本工资，包括，，包括奖金、，福利 基本 工资（元） 0 60 120 180 240 300 职称工资额度表：（公司聘用为准） 职称 员级 助级（中级工） 中级（高级工） 高级 工资(元) 60 120 180 240 员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐