城市运业模式探讨.ppt

主要内容 一、城市运营商业模式概述 二、城市运营商业模式存在问题 三、关于城市运营商业模式的思考——工程与开发一体化管理 城市运营商业模式的发展前景 城市运营商业模式的盈利模式 城市运营商业模式的外部关键环节与风险 内部股权合作机制下的内部风险及环节 一、城市运营商模式概述 1、城市运营商的概念与性质 近年来，对公共资金的竞争性需求和预算，迫使政府对每一投资项目的社会效益和成本问题都要进行考虑。 在城市基础设施建设和管理中，一方面，建设资金如何落实以及建成后如何运营维护等问题，成为困扰政府的难题；另一方面，一些大型开发商对资金的运营和管理遵循效率原则，且具有项目管理经验，在激烈的市场竞争中形成企业的核心资源和核心能力，显示出一定的优势。但是，这种优势也只能发挥在单个的项目运营上，由于进入壁垒高，这些房地产开发企业很难参与到整体的城市规划和运营的层面。 　　对上述问题的关注和讨论引发了“城市运营商”概念的提出，它为解决政府和房地产开发企业两者的有限性，寻求两者优势互补的结合点提供了新的思路。城市运营商成为政府和开发企业中间的一种组织形态。 2、城市运营商类型——可分为两类： 一类是政府推动的城市运营商——它由政府注入初始资金，由政府划拨土地并进行规划，再交由企业运作，即资源条件由政府赋予，再交由企业来经营管理。 另一类是市场推动的城市运营商——其企业首要目标是利润最大化，它一