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国家职业资格培训人力资源管理师 培训与开发（二级） 第一节 企业员工培训规划与课程设计 一、员工培训规划的概念 作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。 二、制定培训规划的要求 其指定过程必须达到以下几点要求： 1、系统性 2、标准化 3、有效性 4、普遍性 三、培训规划的主要内容 （一）培训的目的 （二）培训的目标 （三）培训对象和内容 （四）培训的范围 （五）培训的规模 （六）培训的时间 （七）培训的地点 （八）培训的费用： 1、直接培训成本 2、间接培训成本 （九）培训的方法 （十）培训的教师 （十一）计划的实施 一、制定培训规划的基本步骤 1、培训需求分析 *目标。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。 *方法。测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。 2、工作岗位说明 *目标。收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。 *方法。观察查阅有关报告文献。 3、工作任务分析 *目标。明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。 *方法。对将要涉及的培训进行分类和分析。 4、培训内容排序 *目标。排定各项学习内容或议题的先后次序。 *方法。界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系，据此进行排序。 5、描述培训目标 *目标。编制目