奥瑞金培训.ppt

北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训交流 招聘的目标是花费最小的代价获得最佳的人才 招聘是整个人力资源管理体系中决定人员效率的第一道关口。 体现招聘的效率的指标 流动率 单位招聘费用 每次招聘平均应聘人数 面试通过率 提高招聘效果的关键因素 招聘计划是否完善 招聘渠道是否准备充分 招聘媒介选择是否合理 面试方法与评价水平 招聘流程 招聘成本控制 建立长期稳定的招聘渠道 合理选择面试对象 开展招聘预算管理 严格控制招聘支出 选择适当的招聘频率 招聘管理流程共分为六个子流程,分别代表了招聘管理的六个方面 练习一(5分钟)： 画出奥瑞金外部招聘管理流程 8月份公司要新招6人,平均每人消耗费用不超过1000元,消耗时间不超过10小时,设计一份公司月度招聘预算并预计面试规模 招聘计划来源于人力资源规划 招聘计划的四要素:时间、地点、负责人、成本预算 练习二(5分钟)： 奥瑞金8月份招聘计划10人,其中市场部业务员3名,财务会计2名,农艺师4名,前台1名以周为基本时间单位,要求列出5项以上的相关任务,任务相关的责任人以及任务周期和任务预算,并分别以表格和甘特图的形式设计 媒介选择的重要性 媒介选择的合理性直接影响招聘成本 媒介选择的合理性直接影响招聘效果 媒介选择的合理性影响招聘工作量 招聘媒介分类 发布媒介 报纸 杂志 网络 招聘会 猎头 熟人推荐 其他方式 反馈媒介 电话