如何为业量身定做最合适的岗位评价方法.doc

如何为企业量身定做最合适的岗位评价方法 岗位评价（Job Evaluation），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业中各个岗位的相对价值进行评定的过程，岗位评价的结果是建立企业工资分配体系的重要依据。企业在建立或优化自身的薪酬体系时，岗位评价是必经环节，那么有哪些岗位评价方法，各方法的适用范围有何特点，操作灵活性与客观性如何，企业是选择源自国外咨询公司的岗位评价方法，还是选择国内本行业内的通常评价方法，亦或是根据自身的发展阶段、战略要求等设计适用于本企业的岗位评价体系——此类问题是企业管理者必然要面对的。原策咨询结合岗位评价咨询项目的操作实践，对“如何选择岗位评价方法”提供如下建议。 在选择岗位评价方法之前需树立的观念 岗位评价本身不是管理的目的，它是为企业的激励体系配套的一个工作模块，因此在对岗位评价方法进行取舍以及操作过程中，必须时刻以其所在系统（人力资源管理中的激励体系）所要实现的根本价值为指导。基于此，我们认为在分析岗位评价具体方法之前，企业中的相关管理者必须明确：岗位评价方法的选择必须与公司所定战略、所处阶段相匹配。 具体来说，在选择岗位评价方法之前，需树立以下观念： 岗位评价方法不可一味依循企业现状 “岗位”是岗位评价的客体对象，而岗位存在的根本意义是为了实现企业的战略、业绩目标，岗位所需要的能力是应战略所需，不同阶段的能力规划体现在不