对人力源管理工作的认识培训学习汇报.docx

目 录人力资源管理概述—————————————— 1人力资源规划———————————————— 4招聘管理—————————————————— 8培训管理——————————————————16绩效考核管理————————————————20薪酬福利管理————————————————25劳动关系管理————————————————32所谓人力资源，是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和。人力资源是一种劳动能力而不是劳动者个体，是一个综合能力概念而不是单纯的人数概念。人力资源，即是把人当做一种可开发的资源，通过合理的利用、整合、调配，可以产生相应的创造价值。人力资源部门，则是对人力资源进行整合、利用、管理、把控的专职部门。作为企业的一个幕僚部门,人力资源部门肩负着整个公司的人力资源管理职责。不仅为公司提供了必须的人力资源构架和管理规范，而且为公司的正常有序运转提供了支持和服务。人力资源部门运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化运行进程。人力资源部门在企业的组织构架中，既是服务者，也是监督者；既是规范者，也是自律者。人力资源部门既要为公司发展和员工生活提供相应的服务，又要对公司各部门的劳动以及人事工作进行监督，对执行力优秀的从业人员进行褒奖，对违规者进行相应处罚。对于公司的管理制度，人力资源部门既是制定者，又是执行者，拥有根据具体情况变化对管理制度进行修改的责任和义务，却没有凌