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广东新中源陶瓷企业集团 6S推进战略规划 一、6S推行战略步骤 ? 6S管理思想导入 ? 标准化创建 ? 督导评价 ? 6S机能拓展 ? 6S内驱动力提升 二、6S管理体系、核心团队建造 ? 6S管理体系 要求 ? 6S管理手册 ? 6S礼仪手册 ? 安全手册 ? 员工培训手册 三、6S改善思想育成 ? PDCA与SDCA理论 ? QC七大手法 ? 8D问题解决工具 ? ISO管理思想 ? TOC制约法五大核心步骤 四、6S驱动力、生命力延续 ? 改善提案 ? 知识竟赛 ? 文体活动 ? 交流会 ? 海报发布 ? 有奖征文 ? 检查评比 ? 摄影比赛 ? 6S课题开发 ? 6S教育宣传片视频开发 五、6S推行计划 （续上表） 六、推进过程 6S现场管理:正是我们工作中最简单的整理、整顿、清扫入手，通过标本兼治，步步的深入，从规范个人的行为到最终提高人的素质，从而促进工作效率的提高。 在实施过程中，必须从实际出发，针对现场情况，紧扣“6S”主旨，拟订详实的管理细则，制定相应6S制度；步步深入：形式化、行事化、习惯化。 1.整理入手，对生产现场的设备摆放和滞留物品进行分类，将无用物品从现场清移。 2.整顿跟进，将工作现场所需物品合理分别