项目管理挣得值分解.pptVIP

赢得值管理法 赢得值管理法 赢得值管理法 赢得值管理法 赢得值管理法 （1）费用偏差CV（Cost Variance） CV=BCWP－ACWP 当CV＜0，表示费用超支 当CV＞0，表示费用节约 当CV＝0，表示实际费用与费用计划相一致 赢得值管理法 （2） 进度偏差SV（Schedule Variance） SV=BCWP－BCWS 当SV＞0，表示进度提前 当SV＜0，表示进度延误 当SV＝0，表示实际进度与计划进度一致 　例：某土方工程，计划工程量1000m3，预算单价10元/ m3，计划5天完成，计划每天完成200 m3。到第三天下班时，实际完成工程量500 m3，实际单价15元/ m3。计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV 赢得值管理法 赢得值管理法 三、偏差分析的表达方法 横道图法 表格法 曲线法 横道图法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 表格法 表格法灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 赢得值管理法 赢得值管理法 赢得值管理法 四、偏差原因分析 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因 产生费用偏差的原因有：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因　　 五、纠偏措施 （1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案； （2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； （3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间； （4）改变实施过程； （5）变更工程范围； （6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。 赢得值管理法 5.2 三种挣得值参数的综合和分析 若偏离不大，维持原状 效率高 进度较快 投入延后 BCWPBCWSACWP SV0 CV0 2 用工作效率高的人员更换一些效率低的人员 效率低 进度缓慢 投入超前 ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 1 参数关系 图形关系 措施 分析 三种参数关系 序号 BCWS ACWP BCWP BCWP BCWS ACWP 迅速增加人员投入 效率较高 进度较慢 投入延后 BCWSBCWPACWP SV0 CV0 6 抽出部分人员，增加骨干人员 效率较低 进度较快 投入超前 ACWPBCWPBCWP SV0 CV0 4 增加高效人员的投入 效率较低 进度慢 投入延后 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 5 抽出部分人员，放慢进度 效率较高 进度快 投入超前 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 3 参数关系 图形关系 措施 分析 三种参数关系 序号 BCWS ACWP BCWP BCWP BCWS ACWP BCWS ACWP BCWP BCWS BCWP ACWP * 项目费用控制的方法与工具 1.赢得值分析 挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。 ⑴ 挣得值方法的三个基本参数 计划工作量的预算费用(BCWS) 即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 ⑴ 挣得值方法的三个基本参数 已完成工作量的实际费用(ACWP) 即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 ⑴ 挣得值方法的三个基本参数 已完工作量的预算成本(BCWP) 即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 ⑵ 挣得值方法的四个评价指标 费用偏差(Cost Variance-CV) CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV