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JIT供货运行流程 一、目的 为有效执行JIT供货项目，保障采购、供应商、品质、车间、财务、供应链管理等部门均能有效发挥相关职能，确保流程顺利运行。 二、适用范围 适用于与电磁炉产品相关物料（例如：纸类、注塑件类、泡沫类和外包赠品类）的采购供货过程控制（不包含紧急订单和海外订单）。 三、职责 计划：负责对国内营销公司订单（常规订单、团购单等）分解编制生产计划（a、量产机型生产计划要求3日内不得变更；b、新产品正常生产3万套以上或生产销售情况趋于稳定后，亦要求生产计划3日内不得变更）；负责内销产品工单的跟进； 采购组：负责与供应商联络、采购订单开立、供应商供货日排程时间表的制订及交货跟催。负责监督跟进供应商JIT供货整体执行情况； 供应商：根据采购订单生产我司所需物料；负责周期性填充2-4小时KANBAN仓位；负责计划变更退料和生产料废清退等事宜； 物料组：a、在KANBAN仓对JIT物料的领取、收货、配送上线等作业；b、每日向供应商提供第二日具体供货时间表（小时）； 生产线：生产计划的执行及生产作业的控制； 财务：每12小时会同物料组、供应商代表清算进料情况。 品质部：负责JIT物料供应商供货品质控制；负责办理免检资质确认、供应商后续品质状况的追踪和修正；由品质部驻厂IQC人员保障出厂JIT物料的合格性； 供应链管理：负责对已确定JIT物料供应商进行资质考评、供货比例调控、管