关于春节前后区域工作安排事宜.docVIP

关于2012年春节前区域工作安排事宜 一．2012年预算 （1）出货计划： 1季度细化到每月，2-4季度按季度报，出货需细化到客户； （2）回款计划： 1季度回款细化到月，2-4季度按季度报 回款分两部分报：一是已经出货的可形成的回款；二是2012年出货形成的回款 （3）费用预算： 工资、奖金、福利、社保、住房公积金、办公费、车辆使用费、办事处费用、差旅费用、业务招待费（含过节费用）、安装服务费、其他。预算按季度控制，超出预算需要申请追加预算。 备注： 公司要求单机费用及人均费用各区域下降5%。 二．关于公司晚会及营销中心市场会议时间安排 （1）公司安排2012年2月5日（农历正月十四）举办晚会 （2）2012年2月3日——4日安排召开营销中心11年终总结及12年市场规划会议，请作好时间安排。 三．关于12年市场会议报告内容要求提纲： （1）2011年工作业绩总结，要求用数据说话 （2）2011年好的经验总结（包括一些经典成功案例、回款经验）； （3）2011年不好的教训总结（包括一些经典失败案例总结）； （4）需要公司给予什么样的资源、支持与配合；如2012年的新产品、投标等。对公司、平台的要求及建议等。 （5）有哪些改进工作绩效的方法或办法； （6）2012年的工作目标及计划； （7）环境（市场、客户需要变化及技术、政策的发展趋势）与竞争对手分析； （8）如何