人事管理制度上传用.docVIP

机构和岗位设置及编制说明 公司董事会是公司机构、岗位设置和编制的决策机构，公司办公室是此项工作的业务承办部门。公司机构和岗位设置及编制，由办公室根据总经理的指示，征求有关领导和部门的意见拟订方案，提交办公会讨论通过后，由总经理呈董事会审批。 1、公司机构设置 本公司实行矩阵制组织机构。根据建筑装饰产品的单件性、一次性、每个产 品各有特点的实际，建立项目经理部。组织生产要素，完成施工任务。项目经理部随着建筑装饰产品订单的签订而组成，随着施工项目的竣工而解体。公司机关设置职能部门，建立业务系统，由各业务系统向项目经理部派出业务人员，工程竣工后项目经理部解体，业务人员回到业务系统。形成矩阵制组织机构。 1.1机关部室的设置 公司按业务系统设置部室，以利于实行业务系统化管理。各系统领导对总经理负责。共设行政办公室、财务部、预算合约部、工程技术部、市场部、设计部5部1室。 1.2项目经理部的设置 根据工程规模和难易程度将项目经理部分为一级、二级、三级、四级、五级共五个级别。按级别确定编制人数。原则上一个工程项目设一个项目经理部，工程竣工后，项目经理部即行解体。鉴于项目经理部为动态组织机构，设立和撤销比较频繁，因此公司董事会授权经理层负责项目经理部的设立。具体由生产副总经理提出方案，提交办公会审批。 2、公司工作岗位设置 公司根据工作性质确定岗位名称，根据岗位工作量大小决定一人一岗至数岗或一岗