人事考核制度三.docVIP

人事考核制度一。 本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。 二考核的意义。 人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。 1．把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。 2．把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。 人事考核的标准 一人事考核必须把握的能力。 人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。 潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。 二人事考核的种类。 人事考核可以分为两种： ．能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。 2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。 三人事考核的基准。 人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的基准是职能标准，业绩考核的基准是职务标准。四人事考核的考核项目。 1．考核的项目，对在职职务、级