如何带领团队发最大潜能.docVIP

如何带领团队发挥最大潜能 泽亚企业管理咨询经过多年辅导企业的经验，总结出一些领导技巧，下面列举几项供大家学习参考。 1让团队成员施己之长 评估所有团队成员，并改建团队，以求更好的成功机会。确保所有团队成员都在各自擅长的岗位。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献，就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动，所以你还需要花较多的努力说服他们，这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益。 有些团队成员可能并不了解他们的强项在哪。你可以引导他们发现强项铸就成功。 2注重的不是出勤时间，而是结果和效率 你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，相反，应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。 让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工：你信任他们。如果你不能信任为你工作的人，那就是另外一件事了。严加管理直到你信任他们为止；或者告诉他们寻找其他的机会。 3让成员投身于其热衷的项目 要使团队成员位于正确的岗位上，必须找到他的真正爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。这有时候会把某些成员调到其经验不多的岗位。如果根据他们以前的工作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是非常值得的，因为他们的热情将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成长的强大动力。 4平衡挑战性目标和现实目标 通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立绩效考核文化。但是，目标不能太高，否则员工很快就跟不上，并且认为自己永远无法达成目标。这就意味着你必须定期重新评估目标的可实行性（至少一个季度一次），从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务。 5避免责备团队成员 任何一个人都会有不尽人意的事。失败之后，不要在公开场合批评他们，无论是直接或者是间接地，如果你那样做了，你将面临如下危险：因害怕犯错而避免问题（或者逃避创新），成员不会花充足的时间去做那些创造性的工作。 你应这样做，发现哪里出错了，从中汲取教训，做一次分析（即便是非正式）。如果是个人造成的严重错误，则私下处理他们。如有必要，让他们知道下次再遇到类似事件，你希望他们该怎么处理。 6让员工知道“为什么”，从而达成共识 作为企业管理者，你最主要的职责之一是跟员工沟通新的进展和策略转换。而你做的最糟糕的事情是，你的员工已经有成形的想法做某事，结果你提出一个全新的方式，这会严重影响他们的日常工作。 当你突然告诉他们新方式时，他们会自然地抵触和怀疑。无论何时，只要有可能，事先告诉他们有变化，让他们知道相关原因。如果他们不同意你说明的原因，他们可以表达自己的不同见解。他们甚至可以在最终方案敲定之前提出警告和问题。 当你还在制订计划或更改策略时，还有一个更好的方法，就是让团队成员集思广益献计献策，然后你就可以汇聚他们的点子和反馈。有时候，你也许不得不在团队中搞突然袭击，但你必须尽量别这样做。即便不得不那样做了，你也有找时间告诉他们决策背后的原因。 7不要给出所有的答案-培养你的员工独立思考 你是管理者，你是领导。但这并不说你必须要包揽所有的好想法。如果没有先征求你的意见，你的员工犹豫不决无法做决定，那说明你没有合理地赋予他们权力。 如果你的员工不能自己做决定，那你应当改变策略。在泽亚企业管理咨询辅导过的企业里面就有这样一个例子，当团员就某一问题报给领导相关信息，并询问该怎么做，领导却反问他们，“你们是怎么想的？”一开始，他们会很惊讶，但经过多次之后，他们自己会先思考，充分讨论并提出建议，然后再来找你。 road construction and development lag behind the rapid increase of vehicles, congestion in the Center led to serious, coupled with the rapid increase of urban population, resulting in insufficient per capita area of roads. Based on the investigation and analysis of the running system of urban roads, road peak morning and evening congestion index higher road construction and development lag behind the rapid increase of v