学习课程：跨国司员工的八个行为习惯.doc

学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题 (3分) A 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C 双动力一个是制度，一个是文化 D 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 (3分) A 主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大 B 一个主管能否时常把主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关 C 对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想 D 做好文件备份是主导的一种方法 (3分) A 流程化 B 模块化 C 数据作证与扣分法 D "打不赢也要打”的口号 (3分) A 推销自己比关注上司更重要的观念 B 躲不过也要躲 C 没有怀才不遇 D 用人生的价值来做出最优选择 (3分) A 站在结果的角度去思考问题 B 有一个目标 C 对过程的关注 D 要有预见性 (3分) A 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。 B 危机的分解是危机管理的目的 C 罚不如奖体现了一种危机管理意识思想 D 末尾淘汰制是危机管理意识的一种手段 (3分) A 认为"有理由就行” B 以为"没有功劳也有苦劳” C 我已经尽力了，问心无愧 D 认为结果导向应该对最终结果负责 (3分) A 对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法 B 企业文化是无法形之于文的 C 企业文化即达成共识的习惯 D 习惯是企业文化 (3分) A 不需要对元老级人物多加尊重 B 一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位 C 解决元老问题可以通过调查表格来完成 D 解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化 (3分) A 立足全局 B 不与人斗，与自己斗 C 战术上的得失比战略的胜利更重要 D 重视积累 (3分) A 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。 B 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔 C 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导 D 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作 (3分) A 结果导向只是一种观念 B 结果导向直接切入问题的核心 C 结果导向可以让你超越个人的权力局限 D 结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑 (3分) A 危机意识管理的目的是让一部分人闻风而动 B 危机管理意识是一种心态管理 C 危机意识管理提倡竞争 D 绩效考核是危机管理的一种手段 (3分) A 价值观念 B 习惯 C 制度 D 信仰 (3分) A 服从是有条件的 B 服从面前没有面子 C 先接受再沟通 D 本位主义会影响服从 学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题 A 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C 双动力一个是制度，一个是文化 D 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 A 主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大 B 一个主管能否时常把主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关 C 对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想 D 做好文件备份是主导的一种方法 A 流程化 B 模块化 C 数据作证与扣分法 D "打不赢也要打”的口号 A 推销自己比关注上司更重要的观念 B 躲不过也要躲 C 没有怀才不遇 D 用人生的价值来做出最优选择 A 站在结果的角度去思考问题 B 有一个目标 C 对过程的关注 D 要有预见性 A 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。 B 危机的分解是危机管理的目的 C 罚不如奖体现了一种危机管理意识思想 D 末尾淘汰制是危机管理意识的一种手段 A 认为"有理由就行” B 以为"没有功劳也有苦劳” C 我已经尽力了，问心无愧 D 认为结果导向应该对最终结果负责 A 对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法 B 企业文化是无法形之于文的 C 企业文化即达成共识的习惯 D 习惯是企业文化 A 不需要对元老级人物多加尊重 B 一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位 C 解决元老问题可以通过调查表格来完成 D 解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化 A 立足全局 B 不与人斗，与自己斗 C 战术上的得失比战略的胜利更重要 D 重视积累 A