2016新药战略体系建立.pptVIP

5-10年 进入收获期，化药3类、6类项目正式上市，创新项目为上市公司带来资本市场的收益，新项目在持续进行 3-5年 化药3类项目全部申报生产，6类项目获取生产批件，创新项目获取临床批件并进入一期临床。同时根据需求，新立项2-3个项目 3年左右 形成5-8个项目，包含创新、化药3及6类项目，其中1-2个3类项目获取临床批件，1-2个6类项目申报生产，1-2个创新项目进入临床前研究 2018-2022年 2015-2017年 2012-2014年 一个典型医药企业新产品研发目标 项目类别 1类药物：1个 3类药物：3个 6类药物：3个 合计 研发结点 一期临床 新药证书、生产批件 生产批件 费用估算 3500万 2100万 900万 6500万 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新产品规划、遴选、评估研习班 2012年3月 亦庄 * 新产品规划、遴选、评估研习班 2012年3月 亦庄 * 医药企业新药战略体系的建立2012年3月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 医药企业与专业营销机构新药体系建立整体框架 研发中心的组建 产品线规划整体思路 以神经科为例分析一个企业合适的产品组合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设计一个均衡的企业产品发展组合 首先应该在企业战略下建立企业研发战略 产品线规划的原则 创新 不跟随 有延续性 保持均衡 神经科产品线规划 未来基于科室的产品线分布的重要性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 寻求最适合公司的产品 企业在不同阶段的战略是不一样的 分析企业 企业的资源是有限的！ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在产品评估上，首先要企业自身有一个清醒的认识，有所为，有所不为，要有长期考虑 未来增强竞争力，发展企业在终端环节的控制能力，将可能为企业赢得更大的发展机会 国内企业目前仍然没有企业同时能在两个大类领域同时成功 以岭　扬子江 济民可信 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从何处寻找，如何寻找合适的产品机会 购并：购并价值分析 新产品遴选 自主研发 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 未来通过研发为新购并企业创造持续动力源泉 专利新药和仿创新药是医药行业的最高端，创新药拥有高端利润，能够使企业具有持续竞争力 重磅的新药不可能随时获得，必须早期介入，通过三到五年的时间进行研发的建立与逐步完善 新资本投入研发的优势 资金支持：医药研发最缺乏的是钱！ 有战略考虑，即先购并，后研发 可以回馈并得到销售的有力支持 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 医药企业的核心资源是品种，购并和研发都是手段！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos