施工组织设计主体.doc

一、工程概况： 1、巨化集团公司制药厂22万吨/年硫铵资源利用改造安装工程包括：厂三路外管架污水管更换施工；蒸发结晶器系统安装（含40多吨钢平台制安、结晶器配管等）；硫铵车间部分管道输送泵的更换及其管道更换安装；新增部分真空泵的安装及配管；风机及旋风分离器改造成文丘里除尘器后的配管安装；流化床的更换安装（含输送装置、设备支撑钢平台、管道配置等）；电气、仪表安装（含防腐施工）；设备及管道的防腐、保温；其他附属工程；6KV高配系统增容改造；厂三路三条工艺管道移位等工作内容。 2、时间紧，从2月10日到4月中旬；施工面广，从硫铵车间一楼到顶楼，横跨整个车间，还有厂三路外管廊管道更换、移位等；涉及专业多，从管道、电议、防腐保温到机械设备安装、钢结构制安等，几乎涵盖所有专业。 二、施工组织机构： 1、机构设置：本工程设置项目经部，项目经理由彭如兵同志担任项目部机构设置技术负责人一名，工艺、电仪、设备各一名，安全员一名，焊接负责人一名，专职质检员一名。 2、劳务组织：本工程配备管道工8名，焊工4名，钳工2名，起重工2名，电气仪表工6名。 3、施工机具：本工程配备试压泵一台，空压机一台，氩弧焊机6台，交流电焊机4台，管工通用工具若干套。 三、 施工总体安排 （一）对工程的承诺 （1）基本态度 1、无保留地响应合同全部要约条件，以业主的要求为出发点和归宿，统筹安排和控制施工全过程的全部活动。 2、如随着施工的开展，新情况的出现，我们将以业主至上，服务为本的精神，迅速响应，积极实施，满足业主的要求与期望。 （2）施工目标确定 1、工期 a、安装总工期 承诺2012年4月完成全部项目施工，顺利进行单机、联动试车。 b、主要进度控制点 除不可抗力影响，确保每个主要进度控制节点准点到位，如受不可抗力影响，采取特殊应急措施限期赶上，力保不影响总工期。 2、质量 总体工程确保达到优良等级。本项目可划分硫酸铵装置、6KV高配二个单位工程，每个单位工程质量达到优良等级。 3、职业健康和安全 a、健康 确保施工者身体健康和生活工作环境清洁卫生，落实保健急救和卫生措施，职业病发病率为零。 b、安全 ●生产事故频率控制在5‰以下，杜绝重大伤亡事故、多人事故； ●确保无重大设备（机具）和火灾事故； ●确保无较重大的治安事件； ●按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，工地安全文明综合评分确保80分以上，达到优良等级。 4、环保 a、严格执行国家环保政策、法律，当地政府环保法规和业主单位环保规定。 b、确保不对施工区域及周边环境造成显性的危害和潜在的长远危害。 c、污水排放达到国家标准。 5、成本 a、精心编制和优化重大技术措施方案，降低技术措施费用； b、采用先进合理的施工方法，提高工效； c、乙供材料设备和所需服务实行招标采购，优质低价； d、精打细算，节约用料； e、开展合理化建议活动，人人参与，群策群力，节省每一分阶段建设投资。 6、服务 a、秉持承诺，恪守合同，笃实忠恳，诚信敬业，全力以赴，圆满完成施工。 b、想业主所想，急业主所急，服从业主调度安排，满足业主一切期望。 c、竣工后保修期一年。 d、保修期满继续为业主提供长期运行支持，随时听命业主召唤。 e、对安装工程承担终身质量责任。 （二）施工全局总揽 （1）施工准备阶段 承担本项目施工的项目部具有丰富的氨纶工程施工经验，施工准备工作良好，具备施工安装条件。 （2）安装阶段 1、前期以设备安装为施工关键线路，管道以预处理、预制为主，有条件处穿插安装。电仪配合施工。如到货条件允许，项目部将组织人员抢时间使设备安装工作尽快到位，为管道、电仪等施工创造条件。 2、中期以管道安装为施工关键线路，全面铺开配管，设备继续进行就位补齐扫尾，已就位设备安装附件、内件、支撑围攻护钢结构、操作平台等，电仪以变配电、控制室为主，穿插进行管路、桥架等粗线条安装。 3、后期以电仪安装及管道为施工关键线路，实物量补齐收尾，重点转向分系统分段试压吹扫、外管碰头、修改处理、设备变更处理。电仪全面铺开，完成电缆敷设、变配电调试受电、就地设备器件和仪表安装、导压管敷设、控制系统接线。设备主要进行拆解清洗（如需要）。 （3）调试阶段 凡有条件的安装实物全部就位，所有系统的完整性基本实现，电源、给排水、公用物料、流体管路接通，即进入调试阶段。完成调试阶段工作，即达到中间交工（业主初步验收）条件，也是安装合同工期考核的终点。 1、必须完成的工作 a、继续安装扫尾，完成因个别设备到货延迟、设备、材料固有问题处理、设计变更等原因延续的工作和增加的工作量。 b、完成设备管道、完整系统的试压、吹扫、清洗及密闭性检验。 c、完成防腐、标识涂色。 d、完成车间变配电和全部就地受电点的调试、送电、受电，完成可与设备脱开的电动机的空试运转和设备电