如何管理公司.ppt

2、执行难的根源分析2-1、制度原因： ?面子文化 中国人讲究以情理服人，情在前理在后， 先讲关系和面子，再讲道理 ?制度变形 下属发现与其遵守制度，不如投靠某某， 在企业内部就形成帮派体系2-2、文化原因： ?清淡文化 中国文化的本质是农业文化，对东西的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化 ?两级文化 下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了，要么就是没有领悟高层的精神  3、在执行过程中需要狼的性格 执行开始前 决心第一，成败第二 执行过程中 速度第一，完美第二 执行结束后 结果第一，理由第二 4、执行的三个阶段 如 何 管 理 小 公 司 主讲人：孙松廷 2005/06/27 济南 此讲稿仅供企业内部培训使用。未经书面许可其 他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 智达信人力资源顾问公司 一、中小公司概念界定 行业 人数规模 销售额 工业 ≤2000人 ≤3亿 中型企业 300人 3000万 小企业 ≤300人 ≤3000万 零售业 ≤500人 ≤1.5亿 中型企业 100人 1000万 小企业 ≤100人 ≤1000万 批发业 ≤200人 ≤3亿 中型企业 100人 3000万 小企业 ≤100人 ≤3000万 2003年《中小企业促进法》摘抄 二、家族企业管理模式 家庭 企业 所有权 1 2 3