宏基集团业战略管理.ppt

公司简介 环境分析 战略实施 风险分析 小组成员： 孜尔嵽·哈力木 阿热依·海扎提 宏基的成长 1976年成立，从事电子、元器件贸易 1981年引进IBM的PC机，到93年PC机及其外围设备取得很大成就 *竞争优势——小、灵活性、快速反应；管理成本低（总成本的10%） *年销售额超过17亿美元 *产品包括整机、零部件以及计算机外围设备等十种类 *宏基品牌在台湾、南非、新加坡、泰国、马来西亚、智利等地居前三名 但是： *在欧美市场是OEM/ODM厂商 *低成本低价战略，利润甚微，而且容易造成亏损（1991年） *企业继续成长，必须推行品牌战略 宏基的战略 公司成长战略 —— 围棋战略 产品竞争战略——“低成本、现有技术、快速反应” 市场战略—— 40% OEM/ODM 60% 自有品牌，分销商 追逐市场份额 战略目标（1991年） —— 进入PC行业前5名 宏基的策略 布局策略——为未来长远的成功而布局（占角） 长气策略——借地区优势、人才优势在ALAP建立品牌 活眼策略——组织变革，分立10个BU，各BU做眼 获势策略——以设计良好，制作精良，最快的速度推出基于 新技术的新