【精编】供应商评估评分管理规范1.doc

供应商分级评审制度规范 1?目的 ?为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。? 2?范围 ?本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件的供应商。 3?定义 供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。? 分级制度：技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。? 追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购室向供应商追溯责任及相关赔付。 4?职责 4.1??质量部负责本管理制度的编制、修改。? 4.2??采购部负责对供方的产品交付、售后服务等进行监控和考评，负责推荐合格供方、建立本部门合格供方登记表。 4.3 质量部负责编制外协件检验规则，负责相关外协产品的交付检验，负责提供外协件的月度质量信息以及考核情况。? 4.4 由采购部提报申请，质量部负责新供方的资格考察、评定以及合格供方的再评定，负责合格供方资格的暂停和解除。 4.5? 研发部负责对外协供方的生产过程提供相关的工艺支持。 4.6? 公司分管采购、生产的领导有权对接受合格供方再评价的供方的资格提出评定的意见。负责对供方再评价后的合格资格进行综合评定并提出建议。 4.7 合格供方资格最终批准人是总经理或管理者代表。 5?程序? 5.1 供应商的分类： 按供方提供的产品对我公司产品安全性能影响的重要程度，将其分为A、B、C三类，分类管理。 A类供方——指提供对我公司最终产品的可靠性能、安全性能有重大影响以及价值较高的零部件的供方，即提供关键件的供方。 B类供方——指提供对我公司最终产品结构和功能有较大影响或价值较高产品的供方，即提供重要件的供方。 C类供方——指A、B类供应商以外的供方，提供对我公司最终产品性能或质量无直接影响的产品的供方，即提供一般件的供方。 5.2 供方的考核及再评价 5.2.1 新增加供应商均需要先按照《新供应商评估考核表》进行评级，然后结果录入《供应商考核评级记录表》。 5.2.2 供应商的等级根据《供应商评级考核记录表》上的评级为准。所有供应商每一年进行一次评级，将合格供应商登记录入《合格供应商名单》，并淘汰低级供应商。 5.2.3 供应商的考核与评价： 5.2.3.1 考核方法：对供方进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。 a） 评分大于或等于90分的，为Ⅰ级供方； b) 评分大于或等于80分，低于90分的，为Ⅱ级供方； c) 评分大于或等于70分，低于80分的，为Ⅲ供方； d) 评分低于70分的，为Ⅳ级供应商，即不合格供方。 A类供应商必须满足Ⅰ级供方考核标准，B类供方必须满足Ⅱ级以上供方考核标准。 5.3 计分项目和评分标准； a) 质量状况：30分×（1-不合格件数/总交货件数）； b) 交付及时性：30分×（1-迟交货项数/总交货项数）； c) 服务质量及时性：10分（服务质量好、服务及时率95％以上10分；服务及时率低于95％，高于80％为8分，服务及时率低于80％，高于50％为5分；服务及时率低于50％为0分）； 以上的第a)项由质量检验提供评分，第b)、c)项由采购部提供评分。 d) ISO9001：2000（10分）：是否通过ISO9001：2000标准审核，通过10分，否则0分。 e) 售后（10分）：问题未按指定时间回覆、处理每次扣1分，回覆不具体、不确实、未处理或处理不达公司要求每次扣2分。 f) 付款方式（10分）：月结10分，款到发货5分 5.4 采购、研发人员应要求供方按时交货和及时提供售后服务，同时应记录其及时交付率、服务及时率及服务质量。 5.5 业绩考核频率：每季度一次。 5.6 考核结果的处理 a) 考核结果在90分及以上的供方，优先采购； b) 考核结果大于等于80分，低于90分的供方，能够保证基本生产需要，作为次级采购对象对待，可进行非重要物品采购对象。 c) 考核结果大于等于70分，低于80分的供方，不可进行重要零部件，高价值物料的采购，只可作为对产品最终性能或质量无直接影响的物料采购。 d ) A、B类供方考核不合格的提出整改，连续2次结果低于80分的，降低供方等级直至取消其合格供方资格； C类供方商考核不合格的限期整改，连续2次考核结果低于70分的取消其合格供方资格。 e ) 财务付款按供方等级依次付款。 以上分级考评归纳为 考核得分 考核评级 考评结果处理 供方类别对级别的要求 ≥90 Ⅰ 优先采购 A类供方必须满足Ⅰ级要求 80~89 Ⅱ 能够保证基本生产需要，作为次级采购对象对待，可进行非重要物品采购对象。 B类供方必须满足Ⅱ级及以上要求 70~79 Ⅲ 不可进行重要零部件，高价值物料的采购，只可作为对产品最终性能或质量无直