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变电站运维一体化实施过程中问题分析 　　【摘 要】本文系统介绍了电网生产的传统过程中，变电检修和运行的分工模式，以及管理生产效益等存在的问题，为了使资源效能得到充分释放，更好的资源配置以及作业流程的优化，提出了检修合一的变电运行方式，并且介绍了该模式实施的难点以及方案等。 　　【关键词】变电站；运维一体化；实施 　　1 实施问题 　　电网的生产工作长期以来都是按职分工，形成了系统的电网运行、调度、检修等业务分类，虽然，这样的分工在一定程度上保障了电网生产的安全性，但是也存在着一定的问题，比如：生产效率低以及人力资源利用率低等状况。 　　（1）长期以来，设备检修工作一直坚持“应修必修、修必修好”的检修原则，及时处理设备缺陷、隐患、减少事故发生、保障电网设备运行安全，但是由于运行检修模式过于单一，没有针对设备的健康水平，适时开展状态检修工作，传统的检修模式浪费了物力、人力，降低了经济效益。 　　（2）运行变电方面，无论节假日、工作日和夜间，运维站的工作人数都一样，这就导致白天人力缺乏，夜间及节假日人员冗余，在人力和资金投入方面存在着浪费。 　　（3）变电的检修和运行有密切的联系，当停电检修时，从缺陷发现到缺陷消除，需要双方人员相互等待，时间耗费过长，导致工作效率较低，人力严重浪费。电力系统在近几年逐渐向智能化、大系统以及大容量的趋势发展，传统的检修运行模式很难满足电力系统的要求[1]。 　　随着电网系统日渐复杂庞大，要求的可靠性和安全性也越高，国家电网不断深入三集五大建设体系，对生产电网做出运维一体化的指示，不断使作业流程和资源配置得到优化，资源效能得到释放，才能够提高生产效率和作业效率。运维一体化是“大检修”体系建设的关键环节，可以显著体现五大体系建设的成果和效率。变电运维一体化是根据变电的实际运行状态以及工作人员的专业技能、人力效能、生产质量、安全控制以及工作协调等内容进行整合优化，从而实现变电的检修与运行由同一部门完成的目标，这样就能使资源效能得到释放，从而提高工作效率。 　　设备的检修运行等业务针对的是电力设备，然而两者具有不同的性质，运行需要综合知识较强，注重安全操作设备以及快速的事故处理能力。检修过程需要专业知识较强，需要熟悉设备的内部构造，设备故障处理能力较高。变电运维一体化的实施，涉及到安全控制安全分析以及业务流程等重要环节，因此，运维一体化的实施还存在着以下问题： 　　（1）现场作业缺失安全管控：传统状况下，设备检修和状态变更需要得到运行人员的许可、监督以及事后的验收，人员职责明确，安全维护监督以及工作质量都能做到位。然而，运维一体化就会导致一人多责的发生，同一人可能完成停电、做安全措施、检修、验收等多项任务，这就导致很多环节过于形式化，脱离实际。 　　（2）工作风险变大：变电的检修运行都是工作强度大，耗用时间长的任务，运维一体化就要求工作人员同时完成检修和运行的全部职责，势必增加业务量，导致工作人员劳动强度过大，从而增加了工作风险。 　　（3）培训运维人员周期长：运维一体化需要运维人员全面掌握变电检修和运行的所有知识，要求运维人员素质较高，使得培训专业运维人员的周期明显增长，这就给运行维修专业带来很大的挑战。 　　2 “先易后难，渗透融合”的工作原则 　　由于以上问题的存在，导致开展运维一体化不是一蹴而就的，所以，开展运维一体化需要按照先易后难的工作原则，达到变电检修运行的双向任务。 　　（1）制定业务划分方案。明确划分变电的检修运行的难易程度，根据运维人员素质以及实际运维状况，制定难易程度不同的阶段性作业，形成整体运维方案，阶段性展开运维业务。 　　（2）综合培训。首先，依照划分的业务，配需相应的运维人员，逐步深入运维工作的开展。综合培训运维人员是实施运维一体化的关键。运维人员经过专业培训承担不同的阶段任务，综合完成运维一体化工作。其次，加大培训的广度、深度和力度，培养综合掌握变电运行及维护的全面人才，实现检修运行的整合，从而完成运维一体化。 　　（3）职责部门整合。将变电检修和运行的部门进行整合，增设运维班和巡视班，巡视班的任务是设备巡查及时发现设备缺陷；运维班的任务是设备停电检修。另外，运维班细分为检修、运行人员，两者相互独立，完成工作许可、检修操作，安全管理并且达到人责一体化。 　　（4）优化运维模式。优化值班形式。减少节假日以及夜班人员，将运维人员分组待命，保障运维力量，从而达到减员增效的目的。 　　建立巡视台账，优化整合电力部门辅助检修状态的系统软件等，提高软件管理的人性化，减少人力资源的浪费，避免重复劳动。 　　（5）建立奖惩制度。定期考察运维人员的工作成绩，根据业务完成状况进行不同程度的奖励，并且对违反安全规定，玩忽职守等人员进行惩罚。 　　（6）加快变电