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营销中心组织架构及岗位职责 山西华晟果蔬饮品有限公司 营销中心组织架构及岗位职责 营销中心功能及组建原则 营销中心组织架构设想 关键岗位职责及任职资格 营销中心关键岗位绩效考评办法 营销中心功能及组建原则 前言：想搞清营销中心的功能，首先需要明晰一个问题：“营与销的关系” 一、何为营销？ “营”为战略规划，战略定位； “销”为策略执行，战术推进； 二、无“营”无以为“销” 没有清晰的战略定位，详实的策略指引，再优秀的团队也难以胜券在握；一旦方向错误结果往往是南辕北辙，适得其反。 三、失败的案例原因各有不同，但成功的营销案例却都有一个共同特点 “七分营，三分销”，成功公司做事一般都是遵循七分谋划，三分落地的原则分配精力与资源。 四、营销中心系统内，作为战略规划、市场定位的核心单位--“市场部”绝对是不可或缺的关键部门；定位的精准与否，往往事关营销的成败甚至企业的存亡。 五、同样道理，任何精妙的营销规划，如果没有一支能征善战的销售队伍不折不扣的去执行，成功也是渺茫； 所以：一个完善的营销系统，需要两个最基本的要素：市场部与销售部 营销中心功能及组建原则 营销中心的功能 简而言之，营销中心的功能无非有三个： 1、战略层面 对公司的品牌战略、产品战略、营销战略、市场定位等做出正确的分析与判断； 2、战术层面 以此为基础，进而通过对内部、外部环境分析后