超優勢競爭.pptVIP

* 引導案例––量販產業的競爭 * 學習目標 競爭優勢的持久性及易逝性 何謂熊彼得競爭 瞭解超優勢競爭 動態競爭的型態 價值網的含意 * 競爭優勢的持久性(1/3) 議題：競爭優勢能否長期維持？ 透過策略建立競爭優勢可為企業帶來長期較佳的績效 五力分析 當五力均對企業有利，可獲得長期的競爭優勢 事業策略定位 為事業尋找難以被模仿的策略定位 資源基礎論 長期的競爭優勢來自於擁有稀少、有價值、無法被模仿、以及難以被取代的資源 * 競爭優勢的持久性(2/3) 競爭優勢的長期觀點 特定行動所創造的優勢，能持續較久，並產生較佳的績效 * 競爭優勢的持久性(3/3) 競爭優勢的持久來自於許多短期競爭優勢的累積 * 超優勢競爭(1/9) 傳統市場理論 在競爭激烈的市場中，市場機制的運作將使市場趨於均衡 企業以均衡狀態下的價格提供產品/服務 均衡使企業之間呈現相同的成本與利潤 * 超優勢競爭(2/9) 熊彼得競爭 演化的觀點 創新是經濟運作過程中的重要元素 技術上的創新 管理上的創新 創新是經濟體系內的資源重組所創造的新的利潤機會 * 超優勢競爭(3/9) 熊彼得競爭 創新的方式 引進新產品 引進新的生產方式 發現新市場 發現新的供應來源 新的產業組織方式 * 超優勢競爭(4/9) 熊彼得競爭 創新的策略，使產業內出現各式各樣的競爭行動，因而展現高度的多元性 激烈的競爭將使市場不