2014供电车间管理制度.docVIP

总则 1．本制度适用于广西来宾银海铝业有限责任公司供电车间。 2．本制度作为车间员工（含新进员工）的主要培训内容，车间全体人员必须熟知本制度。 3．遇设备或工艺更新、管理进步需要变更本制度时，由车间主任向生产部提出变更申请。 4．若本制度与上级有关规定、制度相抵触时应按上级规定、制度执行。 5．本制度于批准之日起实施。 供电车间业务工作范围 业务工作范围描述： 1．220kv开关站系统操作、运行及设备巡视检察； 2．整流机组系统操作、运行及设备巡视检查； 3．10kv总变电所系统操作、运行及设备巡视检查； 4．维修变电所操作、运行及设备巡视检查； 5．加压泵房变电所操作、运行及设备巡视检查； 6．整流变电所操作、运行及设备巡视检查； 7．空压站变电所操作、运行及设备巡视检查； 8．烟气净化变电所操作、运行及设备巡视检查； 9．整流循环水站操作、运行及设备巡视检查； 业务工作范围界定： 1.操作：220kv开关站进线端至各变电所出线系统设备运行所进行的操作； 2.运行：第1条所指设备的使用监视、控制及管理； 3.巡视：对第1条所指在使用全部系统设备的定时巡回现场监视及巡视记录； 4.检查：对第1条所指在使用全部系统设备按下述作业要求的定时、定期检查。 点检：指定设备部位的检查与记录； 润滑：机构润滑与油料更换； 紧固：紧固件检查与紧固； 调整：电器易损件的更换，设备局部简单机械位移、毁损、渗漏、与原状的整理与恢复； 防腐：局部自然、化学侵蚀的除锈与涂层处理； 清扫：工作现场、系统设备的清洁与整理。 三、管理制度 生产部对供电车间主要考核以下经济技术指标： 平均系列电流强度； 直流系列和交流系列供电平稳情况； 设备日常检查质量。 1.技术管理制度 供电车间的技术管理主要是认真贯彻落实各级规章制度及规程、规范；对已具备的规程、规范及各类运行记录实行标准化管理，建立健全各种设备技术资料台帐，提高车间的技术管 理水平，确保供电系统的安全运行。 1.1技术资料的管理 供电车间应具备的有关规程、制度、标准、规定见档案管理部分； 1.2规程制度的制订批准权限： 1.2.1《调度管理规程》由广西电网调度中心统一批准颁发； 1.2.2《供电车间运行规程》由公司批准颁发； 1.2.3《变电设备评级办法及评级标准》采用行业颁发的规定。 1.3车间的技术图纸、指示图表及记录的种类和内容，应适应现场生产需要，并统一规定。 1.4车间的设备或结线如有变化，其图纸、模拟图板和技术档案应及时进行修正。 1.5车间设备、线路名称及运行编号必须统一，并应经生产调度部门批准。 1.6技术讨论分析会议 1.6.1技术讨论分析工作主要是对车间设备在长期运行中所发生问题的分析，及时掌握设备绝缘劣化趋势，努力摸索设备内在规律，逐步积累运行经验，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施，积极提高运行管理水平。 1.6.2技术讨论分析分为综合分析和专题分析两种： 1.6.3综合运行分析主要分析车间安全、经济运行及管理情况，找出影响安全、经济运行的因素及可能存在的问题，提出具体措施。主要内容如下： 1.6.3.1系统运行方式、保护及自动化装置的配置情况； 1.6.3.2从测录的电流、电压、有功、无功及温度中分析运行是否正常； 1.6.3.3从巡视检查发现的缺陷中找出规律性问题，制定反事故措施； 1.6.3.4从运行中发现的异常情况，找出内在原因； 1.6.3.5分析“两票”及各项规章制度的执行情况； 1.6.3.6分析操作情况，及时总结经验； 1.6.3.7分析设备健康水平和绝缘水平； 1.6.3.8分析设备修、试、校的质量情况，找出规律； 1.6.3.9分析继电保护及自动装置的投、退和动作情况； 1.6.3.10分析通信及远动、自动化设备的运行状况。 1.6.4专题运行分析：不定期进行,主要是针对综合分析中的某一问题，进行专门深入的分析。 1.6.5供电车间在技术讨论分析会议结束后应及时将会议要点向生产部汇报； 1.6.6供电技术分析会议由车间主任主持，车间副主任、工程师（技术员）、各班班长参加； 1.6.7供电技术会议每月召开一次。 1.7技术参数的变更 涉及供电车间技术图纸、图表、规程的更改必须由车间主任向总工程师提出申请，经批准后正式变更，原技术图纸、图表、规程即收回销毁。 2．设备管理制度 设备管理依据《设备管理条例》制定本制度。 2.1设备管理对象 车间主任为设备管理工作体系中的基层执行负责人，设备工程师是车间实施设备管理工作的技术负责人，协助车间主任完成设备管理工作，设备使用、操作者同时也是设备管理者，是具体设备管理工作的执行者。 2.2月设备例会 车间主任和设备工程