2015商超促销员工作职责及考核标准.docVIP

促销员工作职责及考核标准 为了适应公司发展“大促销员”战略，让每个人不单单是厂家的驻店促销员，而真正的成为每个店生意的经营者。原有的基本工资体系不变，把提成和奖金部分变成考核工资和超额提成。 一、安全库存 安全库存表现在两个库存：货架库存和商场库存。保证正常的商品流转，不缺货。 （一）订单管理 1.熟悉超市下定单程序和周期 2.记录每日销量、库存量,每周一小结 3.根据每日销量落实定单数量。确保下单准确，不积压库存 4.下单的前一天，将库存数量报与商场主管，用数字说服 （二）库存管理 1.货架库存：保证每个单品货架陈列饱满，不能出现人为原因导致的缺品现象 2.超市库存：是货架库存的1.5——2倍.即下定单时,一定要在货架饱满的基础上,增加50%-100%. 二、产品陈列及竟品信息 （一）产品陈列 较好陈列的标准：主通道两旁；靠近畅销品牌；整条货架的中间位置 1.在店每个单品均要有正常陈列，每个品至少两个排面。 2.自上而下、从小到大，垂直、集中、纵向陈列，畅销产品置于黄金陈列位置。 3.价格标签清晰、准确、严格按公司标准 4.紧靠竞争品牌，争取更大