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汽车制造企业物流规划内容和方法 一、物流体系管理职能及组织结构 二、物流规划及拉动配送规划 物流规划的18项内容 3.1、Milk Run定常路线 3.2、直接法 3.3、联运法 9、物料储存规范 12、物料存储先进先出 15.1、搬运设备 三、生产计划及物料计划、拉动系统规划 2、内部拉动/交货 3、拉动配送 3-1、看板拉动系统 3-2、物料暗灯拉动系统 3-3、物料排序拉动系统 3-4、条码扫描系统 3-5、物料拉动系统 4、受控的外部运输 5 、有计划的发运 /收货 6、供应链的管理 四、生产计划及生产、控制系统规划 1、均衡市场销售车辆的生产计划 2、车辆制造及跟踪控制系统 4、柔性制造系统对车辆制造信息打印 拖车: Talor-Dunn 黄色 使用电瓶 铲车: Hyster 黄色 使用电瓶/液化气 电瓶调换区 总装车间： 人员：二班，其中：工段长：班组长：大件物料工： 职责： 车身车间/冲压车间： 人员：二班，其中：工段长：班组长：大件物料工： 职责： 油漆车间： 其中：班组长：大小件物料工： 职责： 16、物流现场人员配置及职责 16.1、物流工段区域 1、总装车间的运作： 1)负责在GA所有物料卸货和进货验证。 2) 仓库物料收发存管理。 3)负责空料箱返回。 5)负责GA车间排序工作及部分排序件的上线。 9)负责看板料上线、负责BUNDLE料、AR材料的上