办好学校的几点建议文稿.ppt

办好学校的几点建议 长沙市教育局 王建华 什么是示范性的好学校？ “创全面发展之优， 示素质教育之范。” 一、校长是一校之魂 一个好校长就是一所好学校。 一是要懂教育； 二是要会管理； 三是要善经营。 1、什么是好的校长 从哲学的层面看： 是一个思辨的校长；平衡 的校长；兼容的校长 1、什么是好的校长 从管理的层面看： 是一个刚柔相济、科学决策的校长 1、什么是好的校长 从德养的层面看： 是一个有传统美德和现代气息的校长 1、什么是好的校长 从情感的层面看： 是一个最能凝聚人气、富有人格魅力的校长 1、什么是好的校长 从榜样的角度看： 是一个师表之师的校长 1、什么是好的校长 从文化涵养的层面看： 是一个注重科学与人文融合的校长 1、什么是好的校长 从发展战略的层面看： 是一个狠抓教学质量，注重教育能力建设的校长 2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标 ①著名教育家苏霍姆林斯基曾经讲过：“校长领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。校长要善于对事物进行分析和概括，并且灵活运用概括出来的结论，全面指导学校工作这也是对学校实施教育理想的实质所在”。 2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标 长郡中学的办学理念： 育人为本，追求卓越。 2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标 育人为本是办学的指导思想： 教学要以学生为本； 育人要以做人为本； 管理要以服务为本。 2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标 “追求卓越”是办学追求的目标： 促使学生全面发展终身发展； 要帮助教师事业成功生活体面； 要不断促进学校领先发展可持续性发展。 2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标 a、办学理念要深入人心才会有实效 b、苏霍姆林斯基还说：我们总是力求做到使全体工作人员，从校长到门卫，都来实现教育思想，使全体工作人员都全神贯注实行教育思想。 2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标 ②办学目标： 近期：千所示范性学校 远期：既有传统优势，又有时代特征的、 省内领先、全国一流的中华名校。 3、校长的职责就是服务 为教师服务，为学生服务，办学校服务，为人民服务。 我总相信：历史只承认功劳，不承认苦劳。 二、良好的管理是 办好学校的核心 什么是学校管理？ 现代学校管理必须是人的管理，心的管理，思想的管理，智慧的管理，形象的管理。 1、要坚持以人为本的管理理念 1、要坚持以人为本的管理理念 2、实施以人为本的管理关键是校长 2、实施以人为本的管理关键是校长 3、严格规范的制度与良好的机制结合 ①制度：聘任制、奖惩制度、财务制度、 收费制度、教师学生手册； ②机制：青年教师培养；三年成型、五年 成才、十年成名；鼓励冒尖；教 研制度；氛围、奖励、课题、激 励机制（住房评优）。 4、要善于策划，勇于创新 “观念决定思路，思路决定出路”。 在工作中要注意每年找一个“兴奋点”并不断的强化“兴奋点”。 4、要善于策划，勇于创新 学校管理之根本是经营人心；只有团结人心，净化人心，调动人心，学校才能万众一心。 4、要善于策划，勇于创新 管理是科学。科学的价值在于求真 管理是艺术。艺术的生命在于创新 管理是激活。激活的目的在于对人能力最大值的追求 管理是整合。整合的根本在于对资源的最有效的利用 管理是协调。协调的结果在于人与物的完善、理想结合 三、教师队伍建设是关键 什么是好的教师？ 即一流的教师是善于教人的； 二流的教师是只会教书的； 三流的教师是两者都不会的。 真正好的教师应该是思想素质好、业务能力强、理念超前，富有爱心能促进自身发展的教师。 1、牢固树立全体教师“敬业爱生”的育人意识。 1、牢固树立全体教师“敬业爱生”的育人意识。 1、牢固树立全体教师“敬业爱生”的育人意识。 2、严格规范教师行为 ①制订制度，没有规矩就不成方圆（教师手册） ②健全监督网络，发挥社会监督作用。校长信箱、电子邮箱、问卷调查、家校座谈会。 3、建立激励机制，优化教师队伍 ①三大工程： 继续教育工程（校本培训，学分认定）、 青年教师工程 名师工程。 3、建立激