2015浅析民营企业员工培训工作.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅析民营企业员工培训工作 姓 名： 钟正秀 身份证号： 所在省市： 安徽省合肥市 所在单位： 安徽家里人食品有限公司 浅析民营企业员工培训工作 钟正秀 安徽家里人食品有限公司 摘要：随着中国经济的发展，在激烈的人才竞争时代下，人力资源成为企业最重要的资源之一。除招募之外，越来越多的企业更关注通过培训的方式搭建人才阶梯。然而，培训也是企业面临的一个难题，仍存在种种误区。培训规划、设计是否合理、正确，直接决定着培训管理工作的有效性。本文以民营企业为研究对象，选取了某家食品公司为样本，针对培训在企业中面临的问题及需解决的对策做简要分析。 关键词：民营企业 员工培训 人力资本 1.企业背景 安徽家里人食品有限公司成立于2010年，是一家以农产品深加工为主的民营企业，现有员工近200人，其中生产人员比例较大。人力资源部门相当于公司的职能服务部门，作为一家快消品行业的民营企业，人员流动性较大，人才良莠不齐，企业管理者有培训的意识但仍然流于形式。 2.企业员工培训现状 该企业员工的文化水平、受教育程度、素质参差不齐，总的来说偏低。我国民营企业员工的受教育程度、素质，民营企业业主的素质普遍都比较低，以技术密集型为主的民营企业情况较好。 在培训方面，员工培训还相当原始。主要以新进人员培训为主，包括人事制度培训及岗前培训两大块。均以集中授课、普通讲座的方式进行。培训主要由人事专员负责，培训时间安排在入职后的一个星期内进行，培训约1天时间。若因生产期比较忙，有的员工甚至直接安排上岗追求产量，只由领班或老员工简单交代一下注意事项。在这种情况下，未接受培训的人员也免去了相应的培训后考核，亦无其他薪资差异，从员工角度上看，不培训更“省事”。对于管理人员的培训，除必要的外部行政管理部门监督外，公司很少会组织针对管理人员的内训或外训，认为培训需要一定的成本，短时间内也看不出实际的利益产出。 在这样的情况下，公司受训人员也多被动消极，对培训内容不感兴趣，常以应付的态度对待。 3.企业培训面临的问题 3.1管理层对培训的认识存在误区 管理层对培训重视不足，只是把培训当作日常的一项普通工作，忽略了其作为管理工具的职能，甚至在跟其他工作有冲突的情况下，常以牺牲培训为代价而让位于其他工作。而培训是一种成本投入，但不能立竿见影，马上解决某些实际问题，管理者因此不赞成在企业培训方面投入过多的资金，却往往忽略了培训本身带来的的长期的经济效益和社会效益。 3.2员工被动接受培训，对培训认识不足 不少员工认为，培训只是一些简单的操作技能，没多少技术含量，自己可以边工作边学习，或者自己已经掌握了这些技能了，没有必要专门花时间参加培训。加之公司培训工作自身的不专业性，使部分员工没有认识到培训对其自身发展的重要性，认为培训工作只是一种形式，并没有什么实质作用，且培训后对自己的工资待遇也没有多大的影响，所以仅仅是表面上应付一下了事，走走过场。带着这种消极被动的心态接受培训，培训效果可想而知。 3.3培训缺乏战略指导，没有进行培训需求分析 企业直接忽略了培训计划的制定，使得培训工作随性而为，或者被动进行。在进行培训前，亦没有深入基层进行培训需求的调查，没有对培训需求进行科学的分析，导致培训工作缺乏明确的目的，没有针对性，简而言之就是为培训而培训。 3.4培训内容不够全面，方法单一 企业在培训时，只关注制度灌输，只关注员工岗位技能，忽略对员工企业文化、思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理适应能力的培训。培训本应是企业确立经营思想和服务理念，创建企业文化，使员工增强对企业归属感的大好机会，但企业的培训组织者往往将其作为公司规章制度的贯彻及工作技能提升的学习机会，没有借此增强公司的凝聚力和团队精神，从而进一步提升企业的对外形象和整体竞争力。 而培训方法上，采用的还是固定的教学模式，单向教学、培训方式死板，以听为主的“填鸭式”学习，培训者讲得口干舌燥，学员听得头晕脑胀。这种培训方式死板、沉闷，不利于调动学员的学习主动性，学习效果欠佳。 3.5缺乏专业的培训教师队伍 选择培训教师常常是被企业培训管理人员忽视的一个重要问题，出于节约的本能，管理者认为培训只要有个相关人员“照本宣读”即可，不需要专门设立一支相对稳定的专职培训师队伍，平时又疏于对培训教材的开发和