实测实量策划学案.doc

实测实量策划 一、实测实量细则 1、实测实量影像资料留存 施工过程中，项目管理人员以及劳务队要对已完成的施工内容进行实测实量，实测过程中留存影像资料。完成后掌握第一手数据资料，进行比对分析，总结做得好的地方的经验，分析出现爆点的原因，在下一次施工过程中避免出现同样的错误，达到持续改进不断提高的效果。 为了更好的实施实测实量工作，制定如下管理办法: ① 利用实测实量工作会议，做好宣传教育及培训工作，积极贯彻实测实量相关标准来控制实测实量工作的有序进行。 ② 在整个施工过程中，实施全程管理，在施工的各个阶段对控制点，进行管理和监督，进行预先控制，避免导致误差累积。 ③ 针对本项目特点，在施工现场内布置宣传图牌，宣传标语，定期对职工进行相关知识培训，增强职工的意识。 ④ 每周开一次专项例会，对在测量过程中出现的问题及时解决。 ⑤ 每次测量的成绩及时上报，并做好相关记录。 ⑥ 每月做一次成绩汇总，对数据进行分析，找出根本原因，制定解决方案，全体测量人员进行总结，提出有利建议来提高质量。 以下为实测实量过程中留存影像资料示例： 2、实测实量实施细则 2.1 培训与学习 1) 根据项目进度对项目部管理人员及劳务分包进行分项工程实测指标进行讲解，向主要人员发放《重点项目控制管理手册》，做到人手一册。 2) 根据项目部对项目管理人员及劳务管理人员的有关“实测实量”的交底与培训