薪酬管理与薪酬略20061121.pptVIP

薪酬管理与薪酬战略 东南大学经济管理学院 秦双全 qsq1970@163.com 五、 * 第一讲、薪酬管理总论 一、薪酬的概念 二、薪酬的组成部分 三、薪酬对于企业的重要性 四、我国目前存在的薪酬问题 一、薪酬的概念 1、不同时期的概念： 1920年以前：wage（工资），对象为蓝领，支付构成为基本工资比重大，福利少。（5%） 1920年-1980年：salary（薪水），对象为蓝领和白领，支付构成为基本工资比重大，福利少（15%） 1980年以后：compensation（薪酬），对象为蓝领和白领，支付构成为基本工资30%，资金30%，福利40% 最新：总收入（total rewards）包括红利、荣誉等。 三、 对使用人才效率的影响 四、 2、企业薪酬管理需要从功能事务性的管理转型到战略性管理的挑战 3、如何提高企业薪酬的竞争力以应对开往体系下人才竞争的挑战 4、很多企业面临如何从旧的薪酬制度转到新体系的挑战 5、如何通过支付薪酬来应对核心员工对企业忠诚度不高的挑战 6、 一 3、战略是一种价值创造方式 第二讲 4、战略是影响绩效改进的策略 和外部的关键问题的选择和定位。企业战略研究有五大问题：行业选择、产品和业务选择、定位、竞争方式选择、经营方式选择。 战略的本质是有关企业发展的内部 行业选择 产品和业务选择 产品和业务定位 竞争方式选