岗位工作手册模--马建英.docVIP

_ 培训主管_ 岗位职位说明书 DYZ— HR — 职位名称 培训主管 职位代码 所属岗位 行政中心培训部 直接上级 行政中心培训部经理 管辖人数 职位等级 晋升方向 行政中心培训部经理 轮转岗位 薪资标准 任职 资格 1．学历、专业知识：人力资源、企业管理学、会计学等相关专业或本科以上 2．工作经验：三年以上员工培训经验或熟悉人事管理工作 3.培训经历：受过现代人力资源管理、雇员培训与开发、教育学、会计学、劳动法律法规等方面的培训 4.技能提高：执行力——从规划到结果的推进如何与相关部门及时、有效，协作解决问题 职 责 一 职责描述： 工作标准 时间长 备注 培训管理 在经理领导下编写培训计划、体系并监督相关政策落实到位； 工作流程清晰 2.对培训会前、会中、会后进行有效的过程排序，有效的实施； 质量管理到位 职 责 二 培训 1.收集各相关 2.组织相关工作培训的开展； 配合性标准 3.做好培训调查、确保培训方式、方法、内容不断改进，提高培训效果； 工作中先后次序 职 责 三 培训计划 1.整合公司各种培训需求，按照公司发展需要拟定月度培训计划； 系统化标准 2.负责组织公司月度市县级招商培训计划、组织远程培训计划的实施； 准确性标准 3.协助各部门在规定时间内，制定好培训的需求量；初步确认参会人数 有效性标准 职 责 四 讲师管理 1.建立内部讲师制度； 实用性标准 2.发展公司内部讲师； 专业性标准 3.管理公司内部讲师队伍； 针对性标准 权责 范围 根据员工受训结果，对其晋升有建意认可权： 1．2． 工作关系 上级：行政中心总监；培训部经理； 内部：各区域中心 工作环境 办公室、培训现场、环境舒适 体质条件 良好，能承受强度工作 操作流程 岗位总流程 《1》培训目的 《2》培训目标人群 《3》标准指标 《4》标准人员物品配备 2、每项工作操作流程 《1》培训目的 培训新加盟健康工作站及已经加盟健康工作站掌握开展业务方法技巧的同时，促进准客户签约打款 《2》培训目标人群 1）新加盟的健康工作站 2）已经交纳定金的健康工作站 3）对项目感兴趣的准客户 《3》标准指标 1）邀约新加盟的健康工作站≥5家 2）邀约已经交纳定金的健康工作站≥10家 3）邀约对项目感兴趣的准客户≥20家 4）每场最终确定参会人员≥15人 三、操作工具 每项工作操作工具（如话术、表单等） 标准工具人员物品配备 前期准备工作：人员2名（主持、会务），时间5天 会议现场人员：讲师1人、主持1人、会务1人 设备：笔记本电脑1台，激光笔一套，无线话筒1个，话筒电池2个，投影仪1个，摄像机一台（带广角镜 ） 资料： 条幅活动字、培训手册40套、笔记本40个，各个课程考试题40份，水性笔40个，结业证40份（李总签字），荣誉证书10份包括封皮（李总盖章）红纸一张，金色水写笔一支 Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the Countys political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the anti-Japanese activities, political team as small Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the Countys political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang County political team, ac