2015职务晋升申请书.docVIP

东莞展欣精密模具有限公司 职务晋升申请书 尊敬的领导: 您好! 我于2010年5月31日来到展欣快一年的工作接触,担任五课组长一职,是我工作的一次大转折,也是我人生的一次机遇,更是一种挑战。我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度和车间需要，我希望能进一步向车间主管这个职位发展。 拥有车间主管目的是为了统一规范化的作业﹑提高部门技术能力﹑控制生产异常率﹑出货率﹑退货率﹑6S作业,全方面的改善及提升,让我们的技术能力更有竞争力。眼前车间的不足在于: 1.目前两班组长难以统一规范化管理作业.看到另一班问题点或要求另一班问题时难以共识达成.每月各类窗体不能自觉制作与完善。 2.现埸人员对冲塑模了解不够,技术方面一直停留在冲模避位加工的质量观念上 (4台冲模,3台塑模,1台镜面火花机),无法完全加工塑模零件。也直接影响到车间的绩效﹑公司的业绩. 3.两班组长没有车间直属跟踪考核的主管，相对不公平。 4.有些交期回给生管后无法达成。 5.车间异常率太高,从近四个月看: 月份 客诉张数 重工件数 重工率(%) 特采件数 特采率(%) 2010年11月 1 33 5.1% 11 1.7% 2010年12月 0 17 2.75% 8 1.3% 2011年1月 0 8 1.60% 7 1.37% 2011年2月 1 5 1.00% 8 1.53% 6.没有成本管控，车间人员绩效制推动不实际,使得工作没有足够的动力﹑积极性。 为适应生产管理的需要及满足客户对公司质量的要求,车间将技术﹑质量管理系统进行改善,着力发展管理效益,以加强公司在同行业中的竞争力。加强现场6S作业并使生产规范化,作为车间主管将做到: 加强新进人员﹑技术人员﹑生产管理人员以结合现场指导进行教育训练,并做出相关规范文件。对塑模,镜面零件加工培训,保证在培训后会操作并达到相关精度及粗糙度要求。对于多次培训没有上进心人员将立即调换,重新培养,在年底前培训出车间高效技术团队: 姓名 精密冲模零件加工 塑模零件加工 镜面加工 陈志贤 —　 3/1—4/30 5/1/—6/30 方 亮 3/1—4/30 5/1—7/30 8/1—9/30 赵幸学 3/1—4/30 5/1—7/30 8/1—9/30 龚雪风 3/1—4/30 5/1—6/30 7/1—8/30 刘 翔 3/1—6/30 7/1—9/30 10/1—11/30 蒋建军 — — 4/1—5/30 陶荣繁 — — 4/1—5/30 2.根据《生产计划指令单》按时完成电极设计及生产计划并对工单追踪,不能完成的提前向生管或上级报告。 3.异常和效率方面,我们的目标是: 月份 客诉张数 重工率(%) 特采率(%) 生产效率(%) 交期达成(%) 4月份 2 1.5% 1.40% 87% 98% 5月份 1 1.4% 1.35% 88% 98% 6月份 1 1.3% 1.30% 89% 99% 7月份 0 1.1% 1.20% 90% 99% 8月份 0 1.0% 1.0% 91% 100% 3.1客诉:主要是“人”造的自检不够切实,所以主要抓好自检习惯,7月份前切底消除不自检漏自检造成客诉。 3.2重工,特采, 生产效率:主要是因为人员技术,心态不够,所以主要抓技术,心态自然成熟.我们将做好主要阶段性培训计划。 3.3交期达成:主要是车间主管没有控制调配好,预定好的交期必须结合工时,电极准备排配待命,然后追踪上工段完成情况或提前向生管,上级汇报。 提高技术,做好自检,才有希望完成公司给予的各项质量目标。 4.车间每个人员做到冲模,塑模的了解. 持续性做好设备保养、维护,提高设备精度,寿命. 5.控制生产现场人员的流动率,合理排配人员提高生产效率。 6.制定和维护部门管理制度,人员生产考核。 6.1 没有公平真实的管理?考核部门，员工很快就会丧失工作上的积极性和创造性。然而有效的激励会点燃员工的激情，促使人员的工作动机更加强烈，超越自我的学习欲望。 6.2 加强生产管理，提高人员素质，全面公平真实考评工作绩效，确保公司经营目标的实现，同时，也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。即所谓“论功行赏”，我们的绩效考核方式是两个主要项目： ?素养要求：服从管理，遵守公司作息，工作积极，个人形象，团结上进，不隐瞒，不欺骗。 ?岗位技能：任务达成，低不良，自检落实，改善提出，技术应用，日报表规范。 7.实现车间费用分析及成本控制,对成本和利润承担控制及统计责任。 责任制：就必须对本单位的盈利施加影响，为公司增加经济效益。根据利润的盈余多寡做出相关的考核数据，以便作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率。 8.配