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仓库管理制度 1.目的 为使仓库有效运作且管理有据可依，做到仓库帐、物、卡一致，减少收发料(品)的失误，提高收发料(品)的效率，制定本管理制度。 2.适用范围 适用于公司各仓库物料(品)的收发、储存、搬运、盘点、呆废料处理、单据及帐务处理等仓库作业。 3.作业规范 3.1收发规定 3.1.1 无有效进出仓手续资料，仓库不得收发物料(品)。具体参照《进料作业流程》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》。 3.1.2 仓库管理人员须按相关规章制度所要求的时间收发物料(品)，紧急、特殊情况以“服务客户、服务生产、服务开发”为原则处理。 3.1.3 物料(品)进出仓时应严格计量，不得估算物料(品)量作为收发依据。 3.1.4 未经有效批准不得超量收、发料（供应商送的备品除外）。 3.1.5 物料发生异动的，应按规定时间完成标识卡、帐务及其它单据处理工作。 3.1.6 仓库发（备）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收料时采取适当措施予以保证。 3.1.7 仓库负责人应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。 3.1.8 物料(品)的收发由仓管员主导，其它人员不得擅自对物料(品)进行处理。 3.1.9 车间物料入库必须包扎妥当，不得零散，成品入库须完成包装并配套,否则仓管人员可要求车间整理妥当再办理入库手续。 3