2015项目管理中心筹建方案.docVIP

“星星集团项目管理中心”筹建方案 为取得合理有效的项目利润，并在成渝地区树立企业品牌，在不改变现有集团建设板块经营模式的前提下，新成立项目管理中心，管理中心全面负责集团直营项目的经营管理。 一、项目名称项目名称：、切合实际，合理分配的权利和责任建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，必须建立灵活务实的制度形式。有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合的创新，以提高力? （3）建立以部门和为主体的监督机制经理直接对负责，其工作可延展到运营的整个过程。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行有效控制和根据相应风险决策而实行动态前瞻式管理。 4）综合协调，统一运作，确定最优资本结构资本结构，是指负债和权益及形成资产的比例关系，即相应的人、资金、材料、设备机械和施工技术方法的资本存在形式。确定最优的资本结构形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于获取最满意利润具有决定性的意义。通过降低占工程造价比重大的人工费、材料费，适度调整借贷资金的比例，比较不同的资本结构方案从中选出最佳，从而实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到最优资本效率。组织、协调、沟通能力及敏锐的洞察力具有很强的判断能力，计划和执行能力为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力 正规院校本科以上学历，工民建或土建专业，一级或二级项目经理