2015项目管理优点.docVIP

项目管理的优点以及实行项目管理的必要性 1、项目管理是从工程立项开始，对工程全过程的生产进行控制。 中国现在的建筑市场是业主方立项，办理前期工作，委托设计单位进行设计，招投标确定施工单位进行现场施工管理。可以看成设计阶段和施工阶段是截然不同的两个阶段。由于工作单位不同，之间的衔接不到位，造成设计变更繁多，费用成本增加，工期拖延，劳民伤财，浪费严重。如果进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针对设计图纸、方案进行审核，避免施工开始后大规模的设计变更，从而提高设计、施工质量，节约业主资金，避免浪费现象的发生。 2、设计阶段的管理至今还是空白。 虽然现阶段有很多图纸审核程序，但这些程序只是对设计图纸的安全性进行审核，而没有一个专业懂行的单位站在业主的角度对设计中的使用功能、投资规模的角度对设计质量进行控制管理。就拿我公司南方软件园工程来说，当时设计的网架是弧形预应力桁架结构，弧形跨度64米，施工难度高，工期长达到6个月，费用成本高，光材料费就达到了1800万元。我公司根据当时甲方的资金情况，以及建设工期情况，又综合考虑了建筑物美观等综合因素，建议业主采用弧形网架，中间加支撑的方案，业主采纳后交设计深化。待施工完成时总投资600万元，为业主节省投资1200万元，且结构安全，形式美观，得到业主得肯定。 另外，现阶段设计指标得不明确，很多设计都由于过于