2015项目管理工作流程图.docVIP

十八、项目管理工作流程 （一）工程项目管理总流程 （二）建设工程审批流程 （三）招标工作程序 （四）监理工作程序 （五）质量控制程序 （六）工期控制程序 （七）投资控制程序 （八）重要材料控制程序 （九）设计变更程序 （十）隐蔽工程验收程序 （十一）竣工验收程序 （十二）合同订立程序 （十三）信息、资料管理程序 签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 办理前期手续 项目勘察、设计 方案评审 办理竣工验收手续 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 工程质量管理 安全生产文明施工管理 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 项目部 管理 质 量 控 制 工期控制 成本 控 制 重要材料控制 设计变更控制 合同管理 安全管理 组织协调 信息档案管理 竣 工 验 收 项 目 移 交 工程管理部 项目用地规划选址 土地