2015项目管理必背要点汇总.docVIP

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段 ②项目管理核心任务是项目的目标控制 ③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。 ④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。 ⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。 ⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。 ⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方　　 2、组织论？（重点每年必考） 　　3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？ 　　4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？ 　　5、施工总承包与总承包管理？（见附表） 6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？ ★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目